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九型人格分析与团队管理
课程介绍： 【培训目标】 1. 洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向。 2. 洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式。 3. 将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势。 4. 针对不同型号上司与下属有方向地沟通。 5. 打造不同型号优势互补发挥大潜能的团队。 【培2013-12-08 -
冲突管理
课程介绍： 【培训目标】 化解情绪对抗，引入关键对立 共同解决问题，达到合作双赢 【培训对象】 公司高层经理 【培训课时】 2天 【课程大纲】 开场白 是什么导致悲剧的发生? 第一单元 跨部门冲突的概述 第二单元 强势突破：关键对立 第三单元 认识自己(2013-12-08 -
研发知识产权管理
课程介绍： 【培训目标】 熟悉业界相关知识产权国际和国内规则 建立企业的知识产权管理制度 熟悉知识产权竞争和纠纷中的实际处理经验 【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员。 【培训课时】 1天 【课程大纲】2013-12-08 -
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基
课程介绍： 【培训目标】 1. 了解业界产品研发质量管理的佳模式与实践 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3. 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4. 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5. 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6. 掌握产品开发过程2013-12-08 -
产品中试管理－－从样品到量产
课程介绍： 【培训目标】 1. 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2. 掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3. 掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 4. 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5. 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧2013-12-08
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