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研发项目管理――工具与模板实务培训
课程介绍： 【培训目标】 1. 了解业界研发项目管理的佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5. 掌握研发项目团队的绩效管理 6. 分享业界研发项目成功的关键2013-12-08 -
研发多项目管理
课程介绍： 【培训目标】 1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤 3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 4. 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为项目保驾护航 5. 掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、P2013-12-07 -
《卓越的项目管理应用与实践》实务培训
课程介绍： 【培训目标】 1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的佳模式与实践 2. 掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域 3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围 4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通 5. 掌握项目计划的制2013-12-07 -
把技术变成金钱－－如何搞定市场需求
课程介绍： 【培训目标】 1. 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2. 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与点； 3. 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4. 掌握产2013-12-07 -
产品市场管理――产品战略与路标规划
课程介绍： 【培训目标】 1. 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题， 5. 掌握产品战2013-12-07
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