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高价值研发项目经理的管理锦囊
课程介绍： 【培训目标】 1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造研发团队的方法 2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板 4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控2013-12-07 -
新产品开发流程和研发项目管理
课程介绍： 【培训目标】 1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2. 掌握业界佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4. 掌握科学的新产品开发流程和2013-12-07 -
研发项目外包管理
课程介绍： 【培训目标】 1. 掌握研发外包项目管理流程 2. 掌握研发外包项目双方合作需要注意的问题 3. 掌握研发外包项目关键的里程碑控制点和控制方法 4. 掌握研发外包项目文档管理体系 5. 掌握研发外包项目验收方法和注意事项 6. 分享业界研发外包项目成功的关键经验 【培训对象】2013-12-07 -
职业生涯规划
课程介绍： 【培训目标】 1、通过培训，可以帮助学员获得人生发展的目标和方向； 2、使学员掌握自我完善的基本理论和核心技术； 3、强化学员对就业单位和岗位的向心力和忠诚度，懂得珍惜和认真对待获得的职业机会； 4、使学员进一步提高新时代一个标准的从业人员所应具备的职业素质。 5、 强化个人职业生涯发展的危机感，满足2013-12-07 -
问题分析与解决
课程介绍： 【培训目标】 1、学习创造性的思考、分析方法，化繁为简，解决复杂问题 2、正确地分析问题，找出改进的机会 3、分辨问题的表象与成因，评价改进方案运作程序的效果 4、结合各种工具截长补短，实际与理论相配合 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课2013-12-07
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