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创造性思维
【培训目标】 1、了解我们传统思维的局限性； 2、了解思维与创造性思维的内涵； 3、了解经典思维的运用； 4、了解实用、有效的思维方式。 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、前言 二、克服创新过程中的障碍 三、创新思维的技巧2013-12-07 -
压力管理
【培训目标】 1、辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源； 2、掌握压力的干预与应对策略，学会有效的放松方法； 3、找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因； 4、学习压力舒解法和自我压力管理策略。 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、什么是压力？ 二、压力的来源有哪些？ 三、压力与行为表现 四、压力与2013-12-07 -
时间管理
【培训目标】 1、明确工作目标，并以工作成效为依据进行合理规划，提高工作效率； 2、掌握团队的时间管理，确定团队目标和优先顺序，提高团队工作效能； 3、学会分配时间和有效，学会分身以从事更重要的管理工作； 4、学会以系统的时间控制方法来计划时间、组织时间、控制时间、协调时间； 5、改变时间管理上的不良习惯和拖延习惯，浪费时间因素和延误工作的各种借口； 6、养成有效的处理2013-12-07 -
谈判技巧
课程介绍： 【培训目标】 1、掌握谈判的主要技巧与实际生活的运用 2、发挥谈判技巧在内部协调的作用 3、熟悉竞争式谈判的获胜原则 4、明了让步的艺术、寻求多赢的契机 5、认识权力在谈判中扮演的角色，学习如何增加自己谈判的权力 6、控制期望，了解满意度的实际作用 7、改进谈判策略，加强谈判技巧2013-12-07 -
专业商务简报与演讲技巧训练
【培训目标】 1、学习展现公司的专业形象 2、了解如何分析听众 3、如何分析演讲者的风格 4、了解如何充分准备简报/演讲 5、学习与听众建立相互信任的友好关系 6、学习信心十足地发表有效并令人信服的演讲 7、如何有效地使用视听设备 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、专业简报/演讲 二、听众分析 三2013-12-07
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