-
沟通技巧
【培训目标】 1、正确认识沟通的重要意义和团队沟通的技巧； 2、正确理解沟通过程中员工不同的行为特点； 3、掌握面对面的沟通交流和辅导教练技巧，提高员工对内和对外沟通方面的技巧和能力； 4、认识目前在沟通管理领域里存在的不足； 5、发挥管理人员的潜能，提高沟通管理的整体水平； 6、提供企业沟通的葵花宝典 企业管理沟通 沟通的7C原则； 7、说听技巧的实践，企业沟通改2013-12-07 -
能人士的七个习惯
课程介绍： 【培训目标】 1、了解获得和保持成功的基本条件； 2、发展并明晰自己及团队的使命目标，理清自己的工作计划； 3、建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果； 4、树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天2013-12-07 -
六顶思考帽
课程介绍： 【培训目标】 减少讨论冲突、节约交流时间，提高有效沟通，激发团队创新。 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课程大纲】 白 帽：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点； 红 帽：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点； 黄 帽2013-12-07 -
内部控制与企业风险管理
【培训目标】 1、熟悉企业内部控制实务在国内外的发展历程； 2、掌握现有的内部控制有关规定； 3、掌握构建企业内部控制体系的方法，把内部控制问题有救火式的制度弥补，转化为基于风险的制度建设； 4、掌握企业内部控制体系的运行监督方法，使内部控制成为与企业的业务发展动态相适应的规则体系； 5、掌握内部控制的自我评价方法，能够出具内部控制自我评价报告，满足监管需要 掌握确保制2013-12-07 -
内部审计
【培训目标】 1. 了解与内部审计有关的工作要点 ； 2. 明确内部审计融入公司治理的方式方法 ； 3. 掌握以风险控制为导向的内审流程 ； 4. 学习内审的技术方法和实战技巧 ； 5. 收获各类内部审计工具的灵活运用。 【培训对象】 1. 公司董事、财务总监、总会计师 2. 财务高层管理人员、中高层管理者 3. 内控、内审部主管和工作人员 4. 财务部2013-12-07
温馨提示
