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预算管理与控制
【培训目标】 1. 认识预算对于企业经营管理的重要性； 2. 了解预算编制方法； 3. 理解并构建适合自己企业的预算管理体系； 4. 协调需求与资源的矛盾； 5. 掌握跟踪预算执行的有效方法； 6. 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评； 7. 通过预算管理真正提高企业效益。 【培训对象】 负责预算编制、控制的管理者和参与者 【课程大纲】2013-12-07 -
成本分析与控制
【培训目标】 1. 构建的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法； 2. 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本； 3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系； 4. 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。 【培训对象】 1. 会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员2013-12-07 -
现金流与营运资本管理
【培训目标】 1、通过培训，可以帮助学员获得人生发展的目标和方向； 2、使学员掌握自我完善的基本理论和核心技术； 3、强化学员对就业单位和岗位的向心力和忠诚度，懂得珍惜和认真对待获得的职业机会； 4、使学员进一步提高新时代一个标准的从业人员所应具备的职业素质。 5、 强化个人职业生涯发展的危机感，满足心理上成就感的需要和完成任务后所2013-12-07 -
财务报表阅读与分析
【培训目标】 1. 了解财务报表分析的基本理论与知识框架 ； 2. 新会计准则下的报表处理技巧和方法 ； 3. 学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 ； 4. 掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和的手法 ； 5. 学习报表中各财务项目的分步解析 ； 6. 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用。 【培训对象】 1. 企业董事会成员、总裁、总经理、2013-12-07 -
如何用PPT制作财务报告
【培训目标】 1. 了解一份PPT财务报告应包含的内容； 2. 学会如何根据不同的主题和听众对象，选择不同的PPT模版和风格； 3. 学会如何设计整个PPT报告的结构； 4. 学会如何在PPT报告中有效运用文本、数字、图表和图片等； 5. 学会如何把Excel中的数字、图表生动地链接到PPT财务报告中； 6. 通过对大量精彩PPT的分析和自己的动手操练，让您也成为一个制2013-12-07
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