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从企业战略到人力资源战略——战略及规划篇
从企业战略到人力资源战略——战略及规划篇 课程背景： 随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。 而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手2014-10-26 -
人力资源战略---战略篇
人力资源战略---战略篇 本课程摒弃了传统教科书式的理论和概念宣讲，从企业战略的高度，深入浅出的解析出战略人力资源的系统运营模式，人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略，人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等，关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》制定方法。 课程大纲 课程背景： 随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业的资源、是企业获取竞争优势的根本源2014-10-26 -
人力资源系统研究
人力资源系统研究 一、引 在战略人力资源管理研究中，学者们通常认为提高企业绩效的是人力资源管理系统而不是单个的人力资源管理实践，单个的实践活动容易被复制，整合性的人力资源管理系统才具有特质性、复杂性、难以模仿和路径依赖的特点。从系统的观点来看，元素间不是简单的线性关系，元素间的相互作用和相互协作产生的组合效果大于单个元素效果总和。学者们一般认为人力资源管理系统是内部匹配的，而且系2014-10-26 -
人力资源战略
人力资源战略 传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。2014-10-26 -
企业管理与发展
企业管理与发展 企业管理什么问题大？——人的问题大！ 企业存在什么力量大？——发展的力量大！ 没有人，就没有管理；没有发展，就没有存在。管理，是为了创造人的能动性、建设性，约束人的破坏性；发展，是为了企业存在得更加长久、更壮大。 那么，为什么说人的问题是企业管理大的问题呢？企业的发展必然生产出企业要管理的问题，因为企业发展了，换句话说是企业规模变大了，也就是人多了起来，事多了起来，如果2014-10-26
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