-
70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走
70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走 如果你的企业出现员工大量流失的话，那么老板一定要引起重视。因为任其不断发生的话，终有会威胁到企业的生存发展。一旦出现这种问题，企业老板首要做的就是从你的管理层找问题，那才是问题的症结所在。 如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。 不信可以自己做一个实验，打给公司离职超过3个月以上的比较的一批员工。你可以以朋友的2014-10-26 -
管理者如何有效的开展沟通？
管理者如何有效的开展沟通？ 一、沟通的重要作用 沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通解决或改善。作为管理者来说，什么能力是重要的呢？很多管理学家和大公司的负责人不约而同的给出了一个相同的：沟通能力。作为一个合格的主管，沟通能力应占到80%，而其他能力只占20%，而没有经过有关培训和训练的主管，普遍的缺2014-10-26 -
薪酬模式的选择？
薪酬模式的选择？ 薪酬设计是薪酬管理活动的重要基础，它对一个部门、一个企业、甚至一个或地区经济发展都会产生重要影响。目前，企业中的薪酬制度五花八门、种类繁多，但万变不离其宗，本文在总结部分相关、学者论述的基础上，把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式，并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较，以期为企业薪酬设计提供参考。 一、工资、薪酬的定义及区别 工资从形式上看2014-10-26 -
员工的内部培训
员工的内部培训 目前许多企业都非常重视员工的内部培训，经常邀请一些的专业讲师到企业进行培训，这里我要说得 是企业其实更需要培养自己的内训师。虽然在讲课技巧方面有待提升，但企业内训师无论是从培训成本、培训密度、连续性及对企业员工的适用性、针对性方面都是外部专业讲师所无法比拟的。 在缺少专业演讲人士指导的前提下，可以说许多企业的内训师做的很不够，不是照本宣科，就是承担一些 简单的培2014-10-26 -
集团化企业胜任能力建设案例
集团化企业胜任能力建设案例 项目背景 A集团是一家从事环保产业的集团化公司，几年前还是一家独立的上市公司，由于业务发展的迅猛及专业化发展的需要，将原来各相关专业方向的事业部变成A集团内的系列公司。随着环保产业概念的进一步延伸，新能源成为公司今后业务的发展方向。为了支撑公司现有业务的扩展和新业务的启动，投融资业务也在逐步发展之中。因此A集团已经形成多元化发展的格局，而且这种格局将随2014-10-20
温馨提示
