人力资源战略第二种定位：业务伙伴 一般认为，思路决定出路，定位决定地位，深度决定高度！那么人力资源部该如何定位自己？从而更好地完成这个至关重要的任务？ 就笔者所接触到的公司而言，人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。 专业化和职业化 种定位是追求人力资源的专业化与职业化。在这种定位阶段，人力资源从业者成功的关键是效率。其基本表现形式是：专业的与面试技巧、课程体系的设计、岗位体系与能力模型的打造、专业的薪酬体系设计等。 在这一阶段，人力资源从业资格证书会是他们的一个标识。这种定位者大多来自于成长中的公司，这也与其公司追求专业化和职业化有关。也有一些大公司也如此定位，这也就是我们所说的在大公司，每个人都是一颗螺丝钉的原因。当一个人加入一个这样的大公司，基本上你的工作职责在哪个领域，你所能知道的就是哪个领域的内容了，这些内容也基本构成你专业化和职业化的核心。 这种定位在当下很有市场，基本上培训中心里开设的专业就是为这些而服务的。从职业定位角度看，甚至很多女孩子认为这是一个很好的职业选择，因为其有一定的专业性，又没有如同业务部门般的数字业绩压力。在这样的指导思想下，HR成为一个专业的内容，在专业咨询公司的帮助下，一个个专业术语被不断提出，有的公司甚至把薪酬搞得很神秘，从而突显自己的专业性与独特性，但这样一来，最终也就与业务渐行渐远。 以上就是人力资源师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人力资源师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 人力资源师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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