臧其超股权激励与合伙人设计培训课程

臧其超，股权激励与股权结构设计，北京大学、、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。历经商海23年，拥有172家企业股份。曾服务的客户有:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励:让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权，你就准备散伙吧》等。

公司痛点

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境;另一方面，股权合伙也能巧妙地破jie员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容，通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式，系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，让你学会公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

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解决方案

一、明确股权分配原则

股权分配的核心在于公平、合理和激励。公平是指合伙人之间的股权分配应当基于各自的贡献和投入，避免出现一方付出过多而股权过少的情况；合理是指股权分配应当考虑到公司的长远发展，避免因为短期的利益分配不均而导致公司内部的分裂；激励则是指通过股权分配激发合伙人的积极性和创造力，推动公司的持续发展。

二、根据贡献和投入分配股权

在《小公司股权合伙方案》中，作者强调了根据合伙人的贡献和投入来分配股权的重要性。贡献不仅包括资金投入，还包括技术、市场资源、管理能力等多方面的投入。因此，在股权分配时，应当评估合伙人的各项贡献，并据此确定各自的股权比例。这样做不仅能够体现公平原则，还能够激发合伙人的积极性，推动公司的发展。

三、设立股权激励机制

除了根据贡献和投入分配股权外，还应当设立股权激励机制。这种机制可以通过设定股权激励计划、员工持股计划等方式实现。通过股权激励，可以让合伙人在公司做大之后依然保持对公司的热情和投入，同时也能够吸引和留住人才，为公司的长远发展提供有力保zhang。

四、引入第三方评估机构

在股权分配过程中，为了避免合伙人之间的主观偏见和利益冲突，可以引入第三方评估机构。这些机构可以根据公司的实际情况和合伙人的贡献进行客观评估，为股权分配提供科学依据。通过引入第三方评估机构，不仅可以提高股权分配的公正性和透明度，还能够增强合伙人之间的信任和合作。