向华为学习管理系统班
向华为学习增长系统班课程，向标杆学习增长，华为管理方法，华为成功经验
课程级别入门级
培训周期一周以内
培训时间全日制
培训时间全日制
咨询电话
18658431656
课程说明
| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 深圳、北京、上海、广州、重庆、西安、南京 |
课程简介
在学习华为的过程中，以下几点值得注意：
学习的前提是痛苦的自我批判；
学习是建立在理性的智慧思考基础上的；
学习不是模仿，也不是拿来；
学习是成长的机会，但不是机会主义；
学习是一个持之以恒的过程；
学习是为了付诸实践；
学习首先要谦卑地放下身段；
学习的大敌是强调特殊性；
学习它，首先要深刻理解它；
学习别人，别迷失自己。
开放和学习是进步的主要动力。组织开放，才能持续地吸取外部的能量，开放的系统才能实现熵减，避免熵增，使组织远离平衡，从而保持组织的活力。也只有保持开放，才能发现自己与他人的差距，知耻而后勇。
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华为可学的地方很多，我认为别的方面可以不学，但以下四点是关键的：
是学华为如何保持开放；
第二是学华为如何进行自我批判；
第三是学华为如何学习别人；
第四是学华为不能投机，不奉行机会主义。保持开放（或谓拿来主义）、自我批判、持续对标学习是华为核心价值观的重要组成部分，也是构成华为组织的内在驱动力，其闭合循环，就是驱动华为由小到大不断成长进步的内在驱动力。
华为一直在学习别人。
其实，学不学华为不重要，是否学得会也不重要，关键在于回归商业的本质，回归基本的商业常识，理性地构建企业的经营管理体系，打造一支宏大的人力资源和干部DUI伍，形成充满活力的内在机制，持续地为客户创造价值。
课程内容以实际授课为准
