向标杆学习增长系统班

学华为，到底要学什么？

，学华为的当下，不如学华为的过去。

现在的华为很辉煌，非常之高大上，大多数企业与之相比，都存在着不小的差距，学习起来无从下手。而欲取辉煌，必经艰辛；欲戴huang冠，必承其重。自创业始，苦难就一直伴随着华为，苦难造就了华为，苦难也是华为成功的要素。华为虽然很艰辛，但很容易学。我们不妨从她的过去学起，学习她的发展之路。这条路，对我们大多数企业来讲会更加重要。

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第二，学华为之“术”，不如学华为之“道”。

术易学，道难寻，华为之道，应该是中国企业尤其是高科技企业经营管理的普适之道。华为只不过比其他企业更早地探索到发展之路，并更早地上路罢了。而华为所经历的一切，不管是经验，还是教训，对后来的企业都有借鉴意义。华为之道，就是华为发展至今，始终坚持的，支撑其30年高速成长的核心价值体系。当我们通过研究华为，了解了这个“道”，就会发现，华为不成功是不可能的。为什么？因为成功的种子早已在她成立之初即已播种。华为所坚持的，在这30年的时间里几乎没变。

第三，学华为的经营，不如学华为的管理。

华为在初创期，在关注经营成长的同时就关注企业的内部机制与管理，在成长过程中实现了经营与管理的均衡。中国企业的普遍短板是机制与管理，而不在于经营理念与模式。因为行业不同，客户不同，商业模式不同，如果完全照搬华为的经营模式，对企业发展不会有更大的帮助。

在管理当中存在两个概念。是发现机会。应当承认，中国人是世界上善于经商的三大民族之一，我们企业家的商业嗅觉和发现机会的能力都很强。问题出在哪里呢？这就涉及到第二概念，即实现机会。发现机会是靠个人、靠老板、靠高层，但实现机会要靠组织。一些企业之所以在发现机会之后不能更好地实现机会，就是因为存在组织效率下降和内耗的现象。当组织效率出现问题，大部分企业都会在内部折腾，待折腾明白之后，“黄花菜”已经凉了，永远比别人慢半步。同时，组织效率又受到个人的能力的影响，因此，华为在人力资源管理领域的探索就值得我们借鉴。

管理是具有共性的。德鲁克认为，管理一支jun队，管理一家医院和管理一个企业的时候，90%的问题是相同的。管理不会区分企业性质，区分所有制。而华为的管理，尤其是在人力资源管理的适用性上没有任何问题，无需质疑。所以，学华为的经营，不如学华为的管理。