IE工程师培训
IE工程师又称为效率工程师，本IE工程师培训课程由国内知名IE工业工程专注师资郭晓宁老师授课，课程将向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题! 通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率
【主讲老师】郭晓宁老师
【培训时间】2天，近期公开课安排2017年03月24-25日深圳班、2016年12.23-24日深圳班、2016年11月26-27日上海班、2016年10月29-30日深圳班、2016年09月23-24日上海班、2016年08月26-27日深圳班、2016年07月08-09日深圳班、2016年05月20-21日深圳班、2016年03月25-26日深圳班、2016年01月15-16日深圳班、2015年12月26-27日深圳班、2015年10月21-22日深圳班、2015.07.18-19深圳班、2015.05.29-30深圳班、2015.05.15-16长春班、2015.04.25-26青岛、2015年03月27-28日深圳、 2014年12月26-27日(深圳)
【培训费用】4200元/人(含培训费、资料费、商务午餐、茶点费)增值服务：参训学员一年类可获取免费复训机会一次。
【会务组织】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
**本课程常年循环举办公开课，额满开班，可定制企业内训，如过排期，具体近期时间请来电咨询**
★公开课：天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。
【课程目标】
通过系统的IE工业工程培训学习，学员了解和掌握：
1、了解工业工程在生产现场管理中的作用
2、转变思想意识，学会如何浪费，降低成本
3、学会工业工程改善实操手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
6、系统掌握IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统
7、如何促进企业提案改善风气的形成;
8、改善成效防反弹措施
9、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
10、如何促进企业提案改善风气的形成;
【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂IE工程师培训课程将会带您找到：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少(多批少量)，现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了)，那下1步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握1些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的1些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学1套系统的改善方法,能用到工作中
【讲师介绍】
郭晓宁老师
知名实战派IE培训讲师，精益、IE现场效率改善
国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问
中国生产管理领域专注精益工业工程培训与咨询推进者
富士康IE培训中心常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师;
美的培训中心特邀外部IE讲师、LP讲师;
西北工业培训中心特邀IE讲师;
现任深圳捷埃梯咨询机构席顾问，精益生产咨询项目带领人;
十八年专职现场改善，经验丰富独到;
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上;
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询;
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。
培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE培训中心外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司(东菱电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢(集团)有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车0部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车0部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳培训中心、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、九牧集团…等多家企业。
捷埃梯咨询专业为企业用户提供佳IE工业工程、精益生产管理咨询服务，欢迎各企业来电预约郭晓宁老师IE工业工程培训课程，IE工程师培训专案提升训练。
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