工业工程IE企业教练技术

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

深圳市南山区南海大道百富大厦A506

【课程详情】

招生对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[11/7-9]北京工业工程IE企业教练技术

[11/14-16]上海企工业工程IE企业教练技术

[11/21-23]广州工业工程IE企业教练技术

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[12/12-14]上海工业工程IE企业教练技术

[12/19-21]广州工业工程IE企业教练技术

[12/26-28]深圳工业工程IE企业教练技术

华精管理体系（GLSSS)MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

部分工序管理
第1章生产活动概述
第2章生产管理与工序管理
第3章工序管理基础技法的概念
第4章工序管理的实践
第2部分作业改善的推进方法
第5章改善作业的思维方法
第6章改善作业的步骤
第7章改善作业的原则
第8章 TRIZ改善方法
第3部分工序分析
第9章工序分析概要
第十章制品工序分析
第十1章附带分析和作业者工序分析
第4部分动作分析
第十2章 M0TI0N MIND
第十3章动作分析的进行方式
第5部分动作经济原则
第十4章动作的1般特性
第十5章基本原则及应用
第6部分工作抽样
第十6章工作抽样概述
第十7章工作抽样的理论
第十8章工作抽样的实施步骤及事例
第7部分工时研究
第十9章标准工时概要
第2十章工时观测法
第2十1章生产线平衡分析