如何提高企业120生产效率TPI项目实

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

深圳市南山区南海大道百富大厦A506

【课程详情】

招生对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[11/7-9]北京如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班

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华精管理体系（GLSSS)解决企业管理问题，调结构，转方式，稳增长，华精管理体系提供优化解决方案。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为1个中心工作来抓，成立专门的部门来负责生产效率改善（TPI）的推进事务，在这方面我国台湾、日本、韩国等和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善，这是亚洲“4小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。
本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新6西格玛管理、浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述，为新世纪如何更好地做好生产效率的改善，提供了系统的工具和方法，为企业进行生产效率改善(TPl)活动，提供了参考读物。

前言
第1章标准作业
1 什么是标准作业
2 标准作业过程
3 标准作业表单
4 标准作为时间
5 标准作业改善
第2章全国参加的生产改善（TPM）
1 TPM的发展历史
2 TPM的活动定位
3 TPM的目的及效果
4 提高生产能力的TPM活动体系
5 设备的6大损失与综合效率
6 自主保养活动的进行方式
7 TPM活动的成果发布
第3章 JIT生产方式
1 JIT生产方式的思想体系
2 看板管理
3 均衡化生产
4 标准作业组合
5 少人化
6 自动化
第4章新6西格玛管理
1 新6西格玛领导力原则
2 6西格玛方法与领导人才培养
3 数字化6西格玛
4 精益6西格玛
5 定制6西格玛
6 6西格玛未来及其发展
第5章浪费的方法
1 浪费与消费的方法概要
2 各种消费的形式
3 各种浪费的方法及其应用
第6章物流改善
第7章标准化工作
第8章事务部门效率提升
第9章总论
附录
附录1 21世纪工厂生产效率改善（TPI）推行成果案例