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如何突决企业80问题MTP企业
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如何突决企业80问题MTP企业

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如何突决企业80问题MTP企业
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
深圳市南山区南海大道百富大厦A506
【课程详情】

[11/5-9 ]厦门如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[11/12-16]上海如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[11/19-23]苏州如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[11/26-30]杭州如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[12/3-7]厦门如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[12/10-14]上海如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[12/17-21]苏州如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

[12/24-28]杭州如何突决企业80%问题MTP企业教练认证班

华精管理体系(GLSSS)贝思德管理咨询开发,为企业精益转型提供精益生产和6西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。

预备课程:MTP卓越绩效企业教练文化

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

1、企业管理干部如何运用6西格玛方法论发现问题和解决问题

1、我们公司的管理水平如何?6西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?

2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?

a)连续数据MSA分析

b)离散数据MSA分析

3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?

4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?

5、工程师如何应用6西格玛工具技术和方法论解决实际问题?

6、如何界定问题、分析问题和解决问题?

2、企业管理干部6西格玛工具培训与应用

1如何分析问题,如何找到关键因子

(1)FMEA分析

a) 系统FMEA

b) 过程FMEA

c) 设计FMEA

(2 )连续数据的分析方法

a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验

b)U-Test

c)F-Test:单方差检验、双方差检验

(3) 离散数据的分析方法

a)P-Test:单P检验、双P检验

b) X2-test (X2检验):卡方分析

(4)多变量分析方法

(5) 图形分析方法

(6)回归分析方法

a) 连续数据回归分析

b) 离散数据回归分析

2如何解决问题,如何找到佳工艺参数

(1) 解决问题的常用方法

(2) 筛选D0E试验设计方法

(3)全因子D0E试验设计方法

(4)优化D0E试验设计方法

3、企业管理干部6西格玛设计工具方法论培训与应用

1、如何从产品设计公差角度看问题

(1)WCA(Worst Case Analysis)坏情况分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

(2)RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

(3)MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法

a)正态分布

b)非正态分布

2、企业管理干部如何从源头控制问题

(1)DFSS方法论

(2)如何处理设计、工艺、产品3者之间的关系及风险分析方法(Risk analysis)

(3)田口稳健性设计方法

培训时间:5天

培训价格:18000元/人

培训老师:文老师

清华培训中心深圳研究院特聘教授,北京培训中心MBA,贝思德国际管理精益6西格玛咨询,精益6西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益6西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益6西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益6西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益6西格玛管理技术》、《精益6西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益6西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工692厂的精益和6西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TES香港有限公司

韩国3星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司

亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司 N0RDEX风电有限公司

皮尔博格有色0部件有限公司 常州兰柯4通阀有限公司

卓越AMAZ0N 伊莎瑞特上海文具

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《6西格玛管理6部》

中国部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
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