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如何创新解决企业95的问题MTP企

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课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
深圳市南山区南海大道百富大厦A506
【课程详情】

预备课程:MTP卓越绩效企业教练技术文化

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

课程大纲:

1、QFD介绍

1.1说明

1.2 客户部产品设计中的角色地位

1.3成功的QFD项目

1.4QFD的应用范围

1.5QFD的应用准备

1.6QFD的应用提升

2、 QFD的流程分析

2.1纵向设计

2.2并行设计

2.3产品设计过程

2.4产品设计的主要步骤

2.5研发设计过程

2.6关键的研发设计过程

2,7关键过程的职责

2.8如何确定关键内容

2.9关键过程的职责

2.10产品设计流程图

3、 客户需求中的优先权

3.1客户需求

3.2测量客户需求

3.3客户需求的排队

3.4过程的分层分析

4、 了解客户

4.1客户的声音

4.2应用范围

4.3客户需求的扩展

4.4客户信息的分类

4.5亲和图

4.6kano模式

4.7结构树与顾客需求的优先度

5、 将客户需求变为设计需求

5.1总览

5.2需求的品质

5.3品质策划表1

5.4品质策划表2

5.5附加思维

5.6业绩的测量

5.7关系矩阵

5.8产品策划表(预测表)

5.9产品策划表2

5.10关系中的强机关性

5.11目标值的设定

5.12业绩测量准点的识别

5.13多重客户阶段

6、 测量品质的方法

6.1介绍

6.2如何测量品质

6.3损失函授与技术基础

7、 设计的新理念

7.1 pugh’s的选择及设计过程

7.2设计选项的分析

7.3创立新的设计理念

8、创造性问题解决的理论

8.1TRIZ的历史

8.2发明分级

8.3发明专利研究

8.41般问题的解决方法

8.5技术问题

8.6对应表

8.7物理原理问题

8.8创造发明的产品进展情况

8.9从单系统到双系统成多系统

8.10理想状态系统

9、 将顾客需求转为化制造需求

9.1顾客要求与制造工艺的

9.2制造工艺

9.3QFD与制造远景

9.4接受矩阵

9.5顾客需求驱动产品制造

9.6制造数据库及评价

9.7控制点和检查点

十、 鲁棒设计与制造

10.1鲁棒设计简介

10.2QFD与制造开发

10.3找到佳的作业条件

10.4减少变差

10.5控制变量水平研究

10.6鲁棒设计总结

十1、新产品设计理念与田口3次设计

11.1系统设计

11.2参数设计

11.3容差设计

十2、6西格玛设计

12.1DMADV方法论

12.2ID0V方法论

12.3其他方法论

附录A 40种TRIZ原则使用频率排序

附录B 质量结构图

附录C Pugh’s选择矩阵

实验设计(D0E)是新产品开发管理体系的核心工具之1,它是利用科学的方法找出影响过程的关键变量,从而对过程进行优化的方法。文放怀编著的《新产品开发管理体系D0E应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系D0E工具的流程和应用方法,为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典,也是新产品开发设计人员的实践应用手册。

内容简介

天利文贝思德编著的《新产品开发管理体系D0E应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系D0E工具的流程和应用方法,为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典,也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系D0E应用指南》通过D0E工具分析新产品设计中应该如何控制关键因子和进行优化设计,从筛选试验设计找到重要因子,从全因子试验设计中找到关键的影响因素,从优化试验设计中找到因子的优化关系,从田口试验设计中,找到稳健性优的设计方案。是新产品开发设计人员应该使用的1种绝招。天利文开发,为企业提供精益生产6西格玛现场咨询服务。

培训大纲

第1章 试验设计基础

1.1 试验设计基本术语

1.2 策划和安排试验

1.3 设计原则

1.4 常见试验设计的类型

1.5 试验结果分析

第2章 单因素试验设计和分析

2.1 单因素方差分析

2.2 多因素方差分析

2.3 协方差分析

2.4 单因素试验设计和分析

第3章 多因素全析因试验设计和分析

3.1 筛选试验设计

3.2 2K全因子试验设计

3.3 3K全因子试验设计

3.4 1般全因子试验设计

第4章 分部析因试验设计

4.1 2K分部因子试验设计

4.2 分辨度III的试验设计

4.3 分辨度IV的试验设计

4.4 分辨度V的试验设计

第5章 田口试验设计和分析

5.1 田口试验设计概述

5.2 静态田口试验设计和分析

5.3 动态田口试验设计和分析

5.4 新产品稳健设计及优化

第6章 混料试验设计和分析

6.1 混料试验设计概述

6.2 混料试验设计类型

6.3 单纯形质心试验设计和分析

6.4 单纯形格点试验设计和分析

6.5 极端顶点试验设计和分析

6.6 单纯形质心加过程变量的试验设计

6.7 单纯形格点加过程变量的试验设计

6.8 极端顶点加过程变量的试验设计

第7章 响应曲面试验设计和分析

7.1 响应曲面试验设计概述

7.2 中心复合试验设计和分析

7.3 Box-Behnken试验设计和分析

第8章 调优运算

8.1 调优运算(EV0P)方法

8.2 调优运算(EV0P)应用

第9章 正交与均匀试验设计

9.1 正交试验设计

9.2 均匀试验设计

9.3 均匀设计在因子试验中的应用

9.4 均匀设计在新产品开发中的应用

培训时间:5天 28000元/人 企业内训:20000元/天

培训人员:天利文贝思德MTP教练

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
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  • 白天班
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