招生对象： 企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，），总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程收益： 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
华精管理咨询体系（GLSSS)贝思德开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，完成10个以上6西格玛项目，企业投资回报不低于3倍并通过国际精益6西格玛协会带级认证，使企业MTP管理绩效产生以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
周 定义阶段
1精益6西格概论
2精益生产
3价值流图析（V）
4精益企业转型战略与6西格玛突破改善策略
5财务分析
1.6西格玛起源
26西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业波现场改善与项目实施
测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5.因果矩阵C&E
7失效模式后果分析FMEA
8测量系统分析
1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.66西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.6西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第2波现场改善与项目实施
第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析
1 多元回归
2 分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第3波现场改善与项目实施
第3周 改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 D0E试验设计介绍
.3 全因子试验设计
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
51般全因子
6筛选D0E
73K D0E
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第4波现场改善与项目实施
第4周 控制阶段：
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.6西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施
精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
承诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资30～500万培训咨询费，企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为1家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目R0I达到了300以上。2010年为1家企业的项目投资回报率R0I达到了1000以上。
培训时间：5天，10，000元/人；10天，20,000元/人；
培训咨询价格：XYZ元/人天 培训辅导时间50人天以上
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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