精益生产之ie工业工程应用实战培训
授讲：郭晓宁 3月22-23日，4月26-27日，6月21-22日（深圳）
培训背景：
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何如何正确地做事情。
工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。
本课程由国内IE实战派讲师郭晓宁授讲，课程中将向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！（课程索取0755/2979/2060, 189/2742/1595)
质量承诺：
公开课：天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
培训收益
通过工业工程培训研讨，学员了解和掌握：
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何浪费，降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
课程纲要：部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
1、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第2部分 工业工程(IE)改善手法
1、方法改善手法
1、程序分析
工艺流程分析----案例讲解及演练
流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十2个动作浪费
2、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和M0D法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在1些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的7种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
4、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
5、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
【讲师介绍】：郭晓宁老师
捷埃梯咨询机构IE/LP席顾问
精益生产、现场IE改善
中国生产管理领域唯1专注〈IE工业工程〉研究与培训人
中国专注IE工业工程、精益生产咨询专业师资
国内位向客户承诺效果实战型
富士康IE培训中心常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师
美的培训中心特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业培训中心特邀IE合作讲师
北大纵横商培训中心等多家单位特聘合作师资
拥有十6年专职现场改善，经丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理、精益生产项目主导人等职务，企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次），亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十6年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内早从事精益生产，工业工程咨询的师资之1，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录：
重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、富士康科技集团、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎5金塑胶、1汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车0部件、湖北环宇车灯、4维尔丸井(广州)汽车0部件、株洲时菱交通设备、深圳培训中心、山东海阳核电……等多家企业。
培训课题：《ie工业工程实操技能应用培训》
授课老师：郭晓宁老师
培训类型：公开课、企业内训
培训时间：2天
培训单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
＊＊本ie工业工程培训课程常年循环举办公开课，额满开班，可为企业提供内训服务。
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