2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等。
1、掌握供应商开发的流程和策略
2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
3、掌握供应商管理实战技能
4、掌握采购的多种绩效评估技能
5、提高供应商开发的管理能力
6、提高公司物流效率，降低成本
7、成本降低，成本中心转化为利润中心
讲新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系
1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”
第2讲供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、供应商开发流程分析
3、厂商开发5大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A.如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
财务状况分析
第3方评价人
评价会议
调查参观设施设备
质量能力分析
生产能力分析
服务能力分析
应变能力分析
信息技术能力分析
1般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
案例：日本同事对供应商的评估
4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核3种方案
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