上海IE工业工程培训公开课
课程说明：本IE工业工程培训地点于上海举办。授讲老师-郭晓宁。（可方便上海周边城市如苏州、杭州、南京、昆山、温州等有IE培训公开课需求的企业就近报名参加），课程优势：课程质量效果承诺，公开课第一天课毕不满意。
【基本信息】
培训日期：2天
培训类型：公开课，近期安排:2016年11月26-27日上海班（该课程可为企业提供内训服务）
培训对象：生产管理经理、 班组长、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训费用：公开课：RMB3600/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费），内训电议
（备注说明：因版面字数限制，本介绍为对“上海IE工业工程公开课”的初步说明，如需完整详细资料，欢迎来电索取完整资料，捷埃梯咨询底将竭诚为您服务）
【培训目的】
生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提率、降低成本的新思路
学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，
从大量实例中感受IE改善带来的成果.
区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提率
相关认证(可选)＊
认证费用：中级600元/人，800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员
课纲简述纲要：
★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
1工艺流程分析----案例讲解及演练
2流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
3搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
4布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
1人机联合作业分析----案例讲解及演练
2人人联合作业分析
3双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
1时间分析的种类（秒表法和M0D法介绍）
2秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
3标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
1平衡率的计算
2解决瓶颈的七种方法
3如何确定与控制节拍
4平衡生产线的两个代表性方法
5传统IE与精益生产是如何平衡生产线
四、单元化生产线设计
1单元化生产模式的定义与特点
2单元化生产模式的种类
3设备加工单元化与流水线单元化
4单元化生产线设计步骤
5单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
说明：以上是（上海.IE工业工程培训)的详细信息，提供单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司，如果您对ie工业工程培训有相关疑问，欢迎与我们进行进一步，获取ie工业工程培训的更多信息。
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
