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一、案例分析:成长的烦恼 | ||||||||||||||||||||||||
1、产品经理成长过程中存在的问题 | ||||||||||||||||||||||||
2、产品经理成长的三个阶段 | ||||||||||||||||||||||||
3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变 | ||||||||||||||||||||||||
4、成功的产品经理给公司带来的收益 | ||||||||||||||||||||||||
二、产品经理的定位、职责与能力要求 | ||||||||||||||||||||||||
1、 产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关) | ||||||||||||||||||||||||
1) 产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监) | ||||||||||||||||||||||||
2) 产品策划(产品策划经理) | ||||||||||||||||||||||||
3) 产品开发(产品开发经理) | ||||||||||||||||||||||||
4) 产品运营(产品行销经理与产品维护经理) | ||||||||||||||||||||||||
5) 研讨:分享学员公司产品经理的定位 | ||||||||||||||||||||||||
2、 产品经理的能力要求 | ||||||||||||||||||||||||
1) 应该具备的知识和技能 | ||||||||||||||||||||||||
2) 任职资格标准 | ||||||||||||||||||||||||
3) 产品经理的资格认证 | ||||||||||||||||||||||||
4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道 | ||||||||||||||||||||||||
5) 实例讲解:产品经理素质模型及任职资格标准 | ||||||||||||||||||||||||
3、 产品全生命周期管理业务框架 | ||||||||||||||||||||||||
1) 产品战略管理 | ||||||||||||||||||||||||
2) 产品规划管理 | ||||||||||||||||||||||||
3) 市场需求管理 | ||||||||||||||||||||||||
4) 产品开发管理 | ||||||||||||||||||||||||
5) 产品运营管理 | ||||||||||||||||||||||||
6) 产品运作支撑体系(流程、组织、IT) | ||||||||||||||||||||||||
7) 实例讲解:某案例公司的产品经理工作手册 | ||||||||||||||||||||||||
三、产品经理的核心业务之一:产品策划 | ||||||||||||||||||||||||
1、 产品经理如何作好市场细分 | ||||||||||||||||||||||||
1) 为什么要细分市场? | ||||||||||||||||||||||||
2) 市场细分的八种方法 | ||||||||||||||||||||||||
3) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业) | ||||||||||||||||||||||||
4) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 | ||||||||||||||||||||||||
5) 各细分市场主流产品的SW0T分析 | ||||||||||||||||||||||||
6) 主流产品竞争对手分析($APPEALS) | ||||||||||||||||||||||||
7) 细分市场策略分析 | ||||||||||||||||||||||||
8) 实例讲解:细分市场描述模板 | ||||||||||||||||||||||||
2、 目标市场的确定 | ||||||||||||||||||||||||
1) 判断市场潜力 | ||||||||||||||||||||||||
2) 产品竞争力分析 | ||||||||||||||||||||||||
3) 产品定位与细分市场的匹配(N) | ||||||||||||||||||||||||
4) 客户价值分析 | ||||||||||||||||||||||||
5) 产品组合分析 | ||||||||||||||||||||||||
6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张) | ||||||||||||||||||||||||
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握? | ||||||||||||||||||||||||
3、 产品路标规划 | ||||||||||||||||||||||||
1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划) | ||||||||||||||||||||||||
2) 产品路标规划过程 | ||||||||||||||||||||||||
a、 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 | ||||||||||||||||||||||||
b、产品平台的形成过程 | ||||||||||||||||||||||||
c、产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制) | ||||||||||||||||||||||||
d、产品路标规划的形成(实际案例同步演练) | ||||||||||||||||||||||||
e、制定产品开发任务书 |
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