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成功的产品经理

成功的产品经理

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什么:
成功的产品经理
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
深圳市福田区
【课程详情】

成功的产品经理
—产品经理的野蛮成长
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【承办单位】中企华协企业管理咨询有限公司 (更多课程请登陆:.pxenter.)
【培训对象】企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品
线总监、产品经理/项目经理、PM0(项目管理办公室)成员、市场总监、技术总监等
【培训费用】4000元/两天 *一赠一,不再打折” 需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独
一人收费2600元。(含两天中餐、教材、证书、茶点)
【方式】,麦先生
【邮 箱】. 【Q Q】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训服务,欢迎来电咨询!
【课程大纲】
一、案例分析:成长的烦恼
1、产品经理成长过程中存在的问题
2、产品经理成长的三个阶段
3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4、成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1、 产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
1) 产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2) 产品策划(产品策划经理)
3) 产品开发(产品开发经理)
4) 产品运营(产品行销经理与产品维护经理)
5) 研讨:分享学员公司产品经理的定位
2、 产品经理的能力要求
1) 应该具备的知识和技能
2) 任职资格标准
3) 产品经理的资格认证
4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道
5) 实例讲解:产品经理素质模型及任职资格标准
3、 产品全生命周期管理业务框架
1) 产品战略管理
2) 产品规划管理
3) 市场需求管理
4) 产品开发管理
5) 产品运营管理
6) 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
7) 实例讲解:某案例公司的产品经理工作手册
三、产品经理的核心业务之一:产品策划
1、 产品经理如何作好市场细分
1) 为什么要细分市场?
2) 市场细分的八种方法
3) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
4) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5) 各细分市场主流产品的SW0T分析
6) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
7) 细分市场策略分析
8) 实例讲解:细分市场描述模板
2、 目标市场的确定
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配(N)
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3、 产品路标规划
1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2) 产品路标规划过程
a、 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
b、产品平台的形成过程
c、产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
d、产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
e、制定产品开发任务书

以上就是公开课培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的公开课培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 公开课 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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