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如何打造的研发团队

如何打造的研发团队

中企华协
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如何打造的研发团队
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
深圳市福田区
【课程详情】

如何打造的研发团队
--研发人员选、育、用、留之道
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【承办单位】中企华协企业管理咨询有限公司 （更多课程请登陆：.pxenter.）
【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术
部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【培训费用】4000元/两天 *一赠一,不再打折” 需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独
一人收费2600元。（含两天中餐、教材、证书、茶点）
【方式】，麦先生
【邮 箱】. 【Q Q】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训服务，欢迎来电咨询！
课程内容
一、案例分析
1.演练与问题讨论
二、如何构建的研发团队
1.研发人员的特点
1）研发人员智商高、逻辑思维能力强
2）不善沟通，想法隐藏较深
3）流动意向比较明显
4）绩效差距比较大
5）研发人员不服管
2.研发人员的素质模型
1）研发人员的冰山素质模型
2）研发人员的常规素质要求
3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型
4.研发团队应该具备的特点
1）沟通良好
2）协调并行工作
3）决策、执行
5.如何保持研发人员的斗志和激情？
6.研发团队的分类：部门团队和项目团队
1）部门团队的特点——常设机构
2）项目团队的特点——临时组织
3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成
7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8.业界公司研发团队的构成（案例）
9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）
10.如何培养研发团队的精神
11.研发团队的冲突管理
1）研发团队常见的冲突（案例）
2）产生冲突的原因分析（案例）
3）如何处理研发团队的冲突（案例）
12.团队沟通中要注意的问题
1）有益的团队成员行为（案例）
2）有害的团队成员行为（案例）
13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员
1）指挥倾向型
2）思考倾向型
3）关系倾向型
4）听命行事型
14.打造研发团队的几个关键要素
1）选——调配
2）育——培训开发
3）用——绩效管理
4）留——报酬认可
15.演练与问题讨论
三、如何选对研发人员
1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
1）初创期、成长期、发展期、成熟期、衰退期
2）如何让合适的人上车
3）如何识别不同员工的动机
4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远
2.研发的规划和公司业务如何结合
1）研发需要提前期
2）研发人员上手需要较长时间
3.研发中HR和部门经理人如何分工
1）专业的人做专业的事情
2）研发的流程设计
3）部门经理和HR在中如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？
1）基本素质面试
2）专业的纵深度（谁来干？）
3）专业的横向跨度
4）冰山下面的职业素养（拍板的人）
5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发人员的背景调查（HR做的事）
1）如何识别、的工作经历？
2）如何识别“说的比干的好听”？
8.研发如何挖人
1）如何甄别合适的空降兵
2）挖团队和挖个人的好处与坏处
3）挖来的空降兵如何融入公司
9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？
10.技术型公司的特点
1）从研发向其他部门输送人才
2）内部的人才流动机制
11.演练与问题讨论

以上就是公开课培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的公开课培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 公开课 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准

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