一、课程背景：
在西方发达，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。
二、课程收益：
陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
描述心理分析技术的理论要义
运用心理投射分析法解读心灵密码
运用心理分析技术、辅导、激励员工
三、讲师介绍：张晓彤
清华远程学堂课程主讲教授、人力资源管理、培训。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚培训中心非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类席培训师，人力资源开发与管理职业经理人、职业培训。曾在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,专员,北方区人力资源经理,诺基亚培训中心非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业培训中心的体系建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问,中国人力资源开发网团成员,北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师,北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师,北大光华管理培训中心EMBA班特邀讲师,人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师。曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司等几十家企业做过咨询和内训。专长：心理学在企业人力资源管理中的应用;企业人力资源管理中的、培训、绩效等各个管理模块的丰富经验和深入研究;培训课程的开发、企业内训等等。
服务客户：上海广电大厦、民航上海中等专业学校、金陵饭店集团、国际凯莱酒店集团、北京温特莱酒店、长沙华天大酒店、广州胜利宾馆、广西明园、新都酒店等。
四、课程大纲：
模块一：心理学在人力资源运用中的概述
1、心理学对人的系统分析
2、智商IQ，情商EQ，逆境商
模块二：如何看人不走眼—心理学在“选人”中的应用
1、心理测验的定义
2、心理测验工具的特点
3、心理测验的种类
4、从测验结果中找出面试的关键点
5、运用心理测验应该注意的问题
6、的实操体验和讲评
模块三：“我要培训”和“要我培训”-心理学在“育人”中的应用
1、培训过程中学员的遗忘曲线
2、不同性格学员在培训中的心理反应
3、不同职位的学员在培训中的心理反应
4、不同培训阶段学员的反应
5、如何将培训效果大化
模块四：用人之长，容人之短--心理学在“用人”中的应用
1、运用心理类型测验了解个人的特点
2、心理类型与管理风格
3、知己知彼：扩大公开区
4、增进心理相容性
5、以人为本的团队建设
6、团队的使命和共同目标
7、如何利用晕轮效应的心理现象管理“问题员工”
模块五：其实激励并不难--心理学在“留人”中的应用
1、行为学基础
2、马斯洛激励理论在企业中的应用
3、赫茨伯格激励理论在企业中的应用
4、麦柯里兰激励理论在企业中的应用
5、弗隆激励理论在企业中的应用
6、亚当斯激励理论在企业中的应用
模块六：HR给员工大的福利--员工的心理健康及维护
1、EAP（员工心理援助）的定义
2、EAP（员工心理援助）的历史
3、EAP服务提供的基本模式
4、职业活动心理帮助计划的基本组成
5、督导或管理训练
6、督导咨询或专业支持
7 、现场危急事件处理
8、物质滥用、职场暴力、文化多元性、性骚扰政策的协调处理
9、工作与生活的平衡
10、员工行为健康的管理
11、健康管理
12、行为健康疾病与残疾的管理
13、组织援助（学习计划与训练指导）
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