ie工程培训
本课程为富士康IE培训外聘主力讲师郭晓宁老师亲自授讲，专注机构捷埃梯咨询精品课程。
深圳捷埃梯咨询机构&专注ie工业工程、精益生产的卓越管理，量化指标以结果为导向，注重实效！为企业提供生产管理人才训练服务！
培训模式：
（1）、ie公开课培训：
旨在满足大多数培训需要。来自不同的公司的参与者不但学习到标准课程的内容，还能够从彼此的经验中相互学习。
(2)、厂内培训（即内训）：
内训课程在需求企业内部进行，课程内容更多结合企业实际案例讲解，更具实用性与针对性。
(3)企业辅导咨询
捷埃梯咨询团队驻企业内部现场调研，针对现场辅导咨询项目，设定项目效率提升量化指标，领导企业革新，优化系统，提升效率降低成本。
【培训说明】
如果说精益生产是ie在企业运用的高境界,那么ie是世界上成功的生产效率管理方法。通过ie提高内部运作的过程效率持续浪费，应用ie方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
【课程类别】ie培训课程
【课程名称】ie工程实操技能提升训练
【课程时间】2天
【授课讲师】郭晓宁老师
【培训费用】电议；
【参训对象】生产经理、 班组长、主管，工程师、企业pie部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
【详情咨询】肖
【质量承诺】
★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
【课程收益】
如果您有以下疑问，那么这堂课程将会带您找到：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
【讲师介绍】：郭晓宁老师，国内知名精益IE培训实战讲师，现场效率改善顾问、精益生产；国内向客户承诺效果的实战型讲师，顾问师，现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司席顾问，精益生产项目带领人；富士康IE培训中心长年特邀外部IE培训讲师；西北工业培训中心特邀IE讲师；美的培训中心特邀外部IE讲师、LP讲师；国内生产管理领域专注
郭晓宁老师培训与辅导的企业：富士康企业集团连续四年聘为IE培训中心外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车0部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车0部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳培训中心、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司……等多家企业。
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