| 课程结构 | 序号 | 主题 | 课程提纲 | 学时 |
| 开学典礼 |
| 开学仪式及领导致辞 | 清华校史及治学精神； | |
| 模块一 正确的商业模式与战略实施 | A1 | 商业模式设计与创新特训营 | 1.诊断学员企业商业模式 2.现场重构学员企业的商业模式 3.学员分享各自的商业模式 4.点评商业模式 5.指导企业商业模式落地 | 32 |
| A2 | 战略规划与执行特训营 | 1.我要到哪里去——制定你的愿景、使命、目标 2.如何洞察市场机会——环境分析 3.我如何把握住这些机会——能力分析 4.我如何去——业务发展模式 5.我怎么去——职能战略 | 32 | |
| A3 | 战略营销模式特训营 | 1.如何通过市场调研与竞争分析进行市场定位 2.如何打造适合您企业的品牌 3.怎样锁定核心客户群核心产品，以确定营销策略 4.如何进行营销推广 5.如何打造销售铁军 | 32 | |
| 模块二 的组织运营能力 | A4 | 绩效导向的人力资源管控特训营 | 1.公司未来需要企业具备什么样数量和素质的员工 2.企业如何获得并选拔面试企业的关键人才 3.如何设计薪酬，既保证员工积极性又控制企业人工成本的上涨 4.绩效管理在企业如何实施 | 32 |
| A5 | 利润导向的财务管控特训营 | 1.表中自有黄金屋——做老板必须看懂哪些报表，不再被忽悠 2.钱是先算后赚——如何通过财务管理提高企业的盈利能力 3.小心驶得万年船——财务风险的识别 | 32 | |
| A6 | 组织能力导向的运营管控特训营 | 1.治理结构是企业管理之根，如何在不同阶段抓住治理的关键 2.如何建立一个适合企业的管理架构， 3.如何提高企业组织的执行力，避免部门推诿 4.如何通过组织化运营及经营计划推动公司成长。 5.如何建立与企业相匹配的企业文化 | 32 | |
| 模块三 卓越的总裁影响力
| A7 | 教练型领导力特训营 | 1.从管理到领导的飞跃 2.知行合一：以身作则 3.远见卓识：共启愿景 4.决策制胜：挑战现状 5.统领大众：使众人行 6.鼓舞士气：激励人心 | 32 |
| A8 | 商务谈判与口才特训营 | 1.如何做好谈判前的准备 2.如何打破、制造谈判的僵局 3.谈判桌上“推”的功夫有哪些 4.谈判桌上“挡”的功夫有哪些 5.谈判桌上的说服技巧 | 32 | |
| A9 | 企业家Be-Do-Have 特训营 | 1.财富多烦恼多，快乐少健康少 2.如何摆脱用健康换财富，用快乐换事业的死循环——找到你真正的幸福 3.如何找到事业发展的新动力——你一辈子活着到底为了什么？做成什么事情死了才不遗憾 4.为了活出自我，我需要什么样的价值观与能力 5.如何实现工作与生活、家庭与事业的和谐 6.现在我需要行动，并找到行动的伴侣 | 32 | |
| 特别说明：以上课程均采取特训营三三制教学方式展开： 1/3时间教授讲解知识体系 1/3时间学员练习、教练辅导； 1/3时间教授学员自身企业的案例进行点评； | ||||
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