[培训对象]：产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师；直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
[课程特色]：课程与案例相结合
[培训教材]：获得一套我公司版权所有的培训教材（电子版）
[课程大纲]：
三四亿网民，一两亿商，还有一亿在成商。华精管理体系（GLSSS)贝思德开发，华商创智富为电商企业精益六西格玛转型创新提供咨询服务，做华商总裁教育实战。
管理课程（北大清华总裁班公共课程）+六西格玛管理+本企业精益六西格玛转型实践项目+企业参访交流
必修课程
● 电商企业经营战略管理与决策
●电商企业物流与供应链管理
●全球CE0管理之势道术
● 六西格玛项目实施与战略规划
● 六西格玛定义阶段
● 电商营销管理与平台策划
● 六西格玛测量阶段
● 六西格玛实施企业交流与研讨（梦芭莎）
●电商企业人力资源管理
● 六西格玛分析阶段
● 六西格玛项目辅导
● 电商企业投融资与资本运作
● 六西格玛改善阶段
●电商企业交流与研讨（阿里巴巴）
● 电商企业财务管理与报表分析
● 六西格玛控制阶段
● 六西格玛项目汇报评审与颁发资格证书
● 电商企业永续经营管理创新和技术创新
● 校本部及结业典礼
1、企业危机管理与媒体应对
2、商业模式设计与创新
3、六西格玛实施企业交流与研讨（中建材国际贸易）
年级选修课程
●中西方音乐鉴赏
●工业经济形式及中小企业发展对策
●中国经济的关起波动与长期增长
●看电影学管理
●当前经济形式热点问题分析
●民营企业家压力与情绪管理
●易经与企业战略决策
●企业倍数成长下的接班人策略
●中国企业的战略转型与管理创新
●高尔夫文化体验与实践
杰克韦尔奇管理总裁企业实践项目
一、精益企业诊断与分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力
3、企业生产能力
4、企业价值流
5、企业诊断咨询报告
二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广
三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请：华精管理体系（GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益六西格玛MBB咨询申请：中美六西格玛黑带大师培训中心
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖
培训老师：北大清华教授+六西格玛黑带大师培训简介：
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