【学习收益】
1、成为同学会会员，参加同学会组织的各种活动。
2、终身免费参加本研修班的学习。
3、免费参加本研修班举办的返校活动。
4、免费参加本研修班组织的融资沙龙活动。
5、国内国外资本市场对接、打通学员企业融资通道。
6、免费参加本研修班组织名企参观学习考察活动。
7、免费参加研修班组织的内容丰富的选修课程
8、为学员企业建立学习档案
9、三年中变五年大变，学员档案详细记录学员企业成长的每一个脚印；
10、积累学员信息，提供同学互助平台。
【班级管理】
专职班主任老师全程顾问式管理班级，教学助理全程管家式服务学员；
建立班委、考核出勤、建立学习档案，旨在打造亮剑团队；
丰富的班会活动，促进学员间相互学习，旨在营造愉悦的班级氛围；
一年半的共同学习，终生的莫逆同窗；
【项目特色】
课程以房地产开发投资的业务流程为主线，整合了房地产实战操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
秉承“兼容并蓄”的原则，师资来自清华培训中心、北京培训中心、复旦培训中心、香港培训中心、新加坡国立培训中心等国内外高校和建设部、行业协会，以及房地产开发企业、金融单位、顾问机构、设计机构等。
注重多样化的教学手段，运用课堂讲授、案例讨论、户外拓展、商务考察、国际交流、沙龙讲座等多种教学形式，提员的理论水平和实战能力。
拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。
实行严格的课程质量评估体系，保证教学质量。
【招生对象】
各房地产开发公司董事长、总经理及参与公司决策的高层管理人员。
政府国土、规划、建设、开发等相关部门的领导及管理人员。
建筑工程、建筑材料及相关企业的高层管理者。
准备进入地产行业的企业经营者及。
【课程设置】
一、课程体系
| 课程序号 | 课程名称 | 学时 | 课程大纲 |
| 1 | 拓展训练 | 16 | 通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。 |
| 2 | 环境分析 与战略决策 | 8 | 1、宏观经济与房地产业政策分析 2、房地产企业发展现状及对策 3、城市规划与房地产开发 4、中心城市的房地产市场发展 |
| 3 | 生存压力 与中小开发商 的策略调整 | 16 | 1、中小开发商的生存压力 2、当前形势下中小开发商的策略 3、调整经营方式，促进企业转型 4、与有创新精神的金融机构合作 5、到海外谋求发展空间 |
| 4 | 区域发展 与城市运营 | 8 | 1、区域发展战略规划与决策 2、城市经营中的竞合分析 3、城市经济运行与发展 4、城市结构和功能的互动 5、城市经营与管理 |
| 5 | 城市综合体 | 16 | 1、城市综合体的发展理念 2、城市综合体的作用 3、综合体开发与住宅开发的区别 4、城市综合体的实操 |
| 6 | 房地产资本运 作与财务管理 | 16 | 1、资金规划与资本结构 2、融资渠道、方式与融资决策 3、房地产投资基金 4、财务报表与动态财务管理 |
| 7 | 房地产金融环 境与融资策略 | 16 | 1、国内房地产企业金融环境分析 2、新金融环境下房地产银企关系管理 3、国际资本流动对房地产企业的影响 |
| 8 | 房地产项目 开发与策划 | 16 | 1、市场研究理论与方法 2、土地政策与土地使用权获取 3、项目定位与开发模式选择 4、项目投资分析与决策 5、法律风险防范与规避 |
| 9 | 产业园区规划 与产业地产开发 | 16 | 1、产业集群与区域发展 2、科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营 3、产业政策性融资与产业地产的运作 |
| 10 | 建筑策划导论 | 8 | 1、建筑学的新体系构成 2、建筑策划的引出 3、建筑策划的原理 4、建筑策划的方法及实践 |
| 11 | 房地产建筑 策划与设计 （上） | 16 | 1、居住区规划要点与评价 2、居住区规划成功与失败的案例分析 3、市场细分与差异化定位 4、住宅的精细化设计 |
| 12 | 房地产建筑 策划与设计 （下） | 8 | 1、别墅设计要点与案例分析 2、高层住宅设计要点与案例分析 3、写字楼设计要点与案例分析 4、商业建筑设计要点与案例分析 5、全装修与室内设计 6、园林景观设计案例分析 7、绿色建筑技术应用 |
| 13 | 工程项目管理 | 16 | 1、工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观 2、房地产工程全成本管理 3、房地产工程范围管理 4、房地产工程时间进度管理 5、房地产工程技术管理 6、房地产工程质量管理与工程现场管理 |
| 14 | 房地产成本控制 与税务筹划 | 16 | 1、房地产企业成本管理体系 2、目标与责任成本管理体系的建立与实现 3、作业过程的成本管理 4、房地产企业运行中的税种 5、纳税筹划的含义和具体方法 6、综合案例分析 |
| 15 | 房地产住宅 精装修全程 精细化管理 | 16 | 1、房地产批量精装修的核心概念 2、住宅精装修管理体系构成 3、精装修住宅的设计管理 4、成本控制与物料采购 5、精装修住宅的施工管理 6、精装修住宅的销后服务 |
| 16 | 营销策划 与销售管理 | 16 | 1、客户心理与房地产营销 2、市场营销的策略与要点 3、广告策略与案例分析 4、建立强有力的销售团队 5、产品定价的原则与方法 |
| 17 | 物业管理 与客户关系营销 | 8 | 1、物业公司引进与合作关系管理 2、业主委员会组建与控制 3、社区文化创建 4、客户服务与品牌塑造 |
| 讲 座 | 商道与孙子兵法 | 16 | 1、孙子兵法内容博大精深，逻辑缜密严谨 2、在商道竞争中科学运用孙子兵法的作战精髓 3、深刻领悟兵家之战略、谋略及韬略的哲学理念 4、有助于企业在战略制定、实现企业兵法营销 |
| 建筑与风水 | 16 | 1、风水说的科学内涵 2、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地 3、景观设计对小区规划的影响 4、楼宇形状与风水说 5、办公室的规划设计与布局 | |
| 商业地产 开发战略 | 16 | 1、商业地产立项、开发、运营政策法规 2、商业业态分类与新发展趋势 3、发达城市的商业地产发展与机会 4、中小城市的商业地产发展与机会 5、中国商业地产发展新机遇 |
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