制造型企业卓越总裁创新经营实战班

西丽清华

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

1年

上课地址

深圳西丽大学城清华校区

【课程详情】

【主办单位】清华培训中心深圳研究生院是清华培训中心和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华培训中心，为清华培训中心的异地办学机构，是清华培训中心创建世界培训中心的重要组成部分。目前设有7培训中心部、27个实体实验室，共有12位院士、280余位双基地教师，硕士、博士研究生3000余名，进修的企业管理人员8000余名。【项目背景】彼得•德鲁克曾说过：“企业存在的目的是创造顾客，而创新是企业的基本功能”。创新不仅仅是技术上的创新，更是基于以企业战略、经营方式、思维模式以及本身为目的的创新！改革开放三十多年来，中国经济发展取得举世瞩目的成就，制造型企业更是经济的重要支柱。成为财政的有力保证并且解决了大量的就业问题。但是，制造型企业的发展也面临着的困难。特别国内外同业间的竞争日益加剧，甚至演变为恶性竞争，制造型企业家面临着巨大的挑战，如何突破瓶颈，实现“二次创业”的腾飞，是共同关注的问题！坦诚：“中国制造”总体上还处于国际产业链的中低端，产业发展模式粗放，市场竞争力不强，科技创新能力不足，资源利用效率不高。并且指出转型，是“中国制造”的不二选择… 清华培训中心深圳研究生院根据多年办学经验，借鉴当今国际、国内制造型企业巨擎在创新经营管理方面的先进方法和手段，以洞察市场经济规律、创新经营实践为准绳，在总结和吸取原有经验的基础之上，并结合众多企业实际调查研究后，特开设“制造型企业卓越总裁创新经营实战班”，旨在帮助制造型企业提高创新经营能力、培养能够适应全球化时代的创新型管理精英。带着您的问题来，由及您的同学为您现场剖析…… 【培养目标】作为经济支柱并肩负着富强和民族复兴的伟大责任的制造型企业，面临着成本上升，竞争断加剧的状况，管理能力偏低，企业只有通过不断的创新与改变才能基业长青。我们做法是，通过开设针对制造型企业管理人员的课程，使他们的思想进行转变，接受先进的管理经验，从而为企业的发展注入新的活力。【学员收益】提员在日常管理工作中，如何做好创新经营活动，并深入了解企业管理的方方面面。如：宏观经济、转型升级面临的问题、人力资源、精益生产等等。从而摆脱传统的管理方式，在企业管理工作中更多的去借鉴国内外企业的管理方式与手段。从而提员所在企业的市场竞争力【课程特色】

模式新颖——调研与走访制造型企业面临的实际问题，课程设置注重、实战与创新；

师资雄厚——依托清华理工科及经济管理等经验，结合政府、高校、企业界等人士联袂授课；

官学产资——搭建政府、学校、企业、资本的共同平台，互动协作，力促制造型企业的发展；

打破常规——采用名家授课+案例分析+学员讨论+热点分析+商务考察等学习方法；

拓展眼界——深入制造业发达地区以及企业考察交流，向企业学管理。

【学员对象】 &0slash;资产规模1亿以上的制造型企业董事长、总经理、副总及其他决策者领导 &0slash;外企、跨国企业中国区高层管理人员； &0slash;主造型企业以及政府招商引资的处级以上干部； &0slash;有志于从事制造业的各界人士。【课程设置】核心必修课程（面授核心课程 + 企业参观走访 +拓展训练）

教学环节	课程模块	课程名称/考察交流安排	学习时间	课程目的/考察交流内容
核心课程	制造型企业创新与运营实战模块	宏观经济形势分析与企业战略	8学时	n 开眼看世界、熟知全球化规则、提高决策力 n 中国内需和外贸形势、产业政策的新调整 n 战略管理实践—从战略思考到落地 n 困境和出路
		制造型企业国际化战略与经营	8学时	n 制造型企业国际化战略规划 n 制造型企业国际化市场进入战略 n 制造型企业国际化市场进入模式 n 制造型企业国际化经营的风险
		制造型企业升级转型与发展	8学时	n 全球化视野与商业机会选择 n 产业链分析与商业模式选择 n 创新驱动企业成长战略 n 企业竞争战略的开发与制定
		创新思维与制造型企业变革	8学时	n 经营变革与管理创新 n 制造型企业的创新思维—价值创造 n 制造型企业变革管理—四种资源重组 n 管控创新的四种思考
		精益生产模式与企业竞争力	8学时	n 从丰田生产方式到精益思维 n 构建精益管理实施软环境 n 精益管理实施路径 n 精益管理工具架构
		供应链体系规划、整合、运营	8学时	n 供应链体系结构的策略规划 n 供应链协调下战略采购及物流规划 n 企业内部物流以及业绩衡量 n 第三方物流选择与合作策略
		制造型企业营销--蓝海战略	8学时	n 市场经济下的蓝海战略营销 n 蓝海战略制定与营销经典要素组合 n 蓝海战略与品牌建设 n 案例分析
		制造型企业人才发展战略	8学时	n 人才开发战略与理念 n 工作目标事实阶段的绩效管理 n 薪酬体系设计与激励 n 能组织团队构建
		制造型企业的服务体系建立	8学时	n 制造型企业如何建立的服务体系？ n 服务金三角：战略、系统和人员 n 愿景、价值观、行动纲领及目 n 制造型企业的服务变革
		企业与新型技术的发展	8学时	n 产业政策及自主创策 n 新型技术的企业化运作 n 产品技术创新的规划与管理 n 知识产权保护
		制造型企业经营方式与盈利模式	8学时	n 为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 n 变革与创新管理 n 利润模式创新与盈利之道 n 技术创新打造核心竞争力
		企业危机管理与媒体应对	8学时	n 企业危机管理中的基本原则 n 企业危机中新闻沟通原则把握 n 媒体分类与互联网媒体特点 n 新闻发布会的流程与控制技巧
	制造型企业投融资与资本运作模块	制造型企业资本战略	8学时	n 资本时代的挑战和机遇 n 资本市场综述 n 经济学原理与资本理论 n 资本战略与企业经营
		股权投资与上市法律风险防范	16学时	n 股权投资基金概述篇 n 企业承接投资的股权设计篇 n 与对协议的安排 n IP0大败局分析[被否决案例分析]
		制造型企业价值评估、并购、整合	8学时	n 制造型企业并购的基本思路与策略 n 制造型企业的估值 n 制造型企业的重组 n 重组后的战略与人力资源整合
		制造型企业的投资项目分析与决策	8学时	n 投资决策分析基础 n 投资分析的主要工具与方法 n “看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断？
		制造型企业发展与财务分析	8学时	n 财务分析准备 n 盈利能力分析篇 n 风险防范能力分析 n 可持续发展能力分析
	企业家综合素质提升模块	卓越领导力塑造	8学时	n 领导的平衡术 n 领导智慧与领导艺术 n 领导魅力与领导特质 n 卓越领导力与艺术
		影响力塑造与情商管理	8学时	n 的自我修为 n 洞察、思维、决策 n 表达、沟通、说服 n 识人、育人、用人
		商务礼仪与商务魅力提升	8学时	n 提升 “公务形象”魅力--穿出成功者的气质 n 提升 “公务举止”与“公务宴请”魅力 n 提升 “公务接待”与“公务赠送”魅力 n 提升 “公务谈吐”与“公务认知”魅力
		婚姻家庭与财富管理	8学时	n 幸福家庭婚姻密码 n 婚恋模式与财富效应 n 家庭财产保护策略 n 特殊状态婚姻财产问题