培训收益 了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具； 学习业界佳的产品研发项目管理模式 科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”； 项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险； 研发项目组织、团队模式，如何设置才更为； 掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 掌握研发项目问题、风险管理方法； 了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”； 研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？ 如何进行跨部门的沟通与协作？ 了解世界的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？ 如何考虑项目管理规范与流程的建立？ 参加对象 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率 项目管理部（PM0）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行 课程大纲 第一部分 研发项目管理基础 1.1破冰：您关心的项目管理问题有哪些？ 1.2一个有趣的话题：项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题？ 1.3项目管理不好，第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系 1.6实战中，各领域知识如何运用？ 1.7研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素 1.8思考：如何衡量项目成功？ 1.9常见的集中项目管理思维： 第二部分 研发项目管理过程 2.1产品开发流程基础 2.2技术开发流程基础 2.3研发项目管理五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾） 第三部分 项目启动过程 项目启动过程 3.1项目启动的时机：什么条件下能够启动项目？ 3.2项目启动的常见误区 3.3如何设定什么是有效的研发项目目标 3.4模板与案例：研发项目任务书 3.5定义合适的研发项目流程——裁剪组织级的研发项目流程 3.6建立项目团队 3.7项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录 3.8如何召开项目启动会议 3.9“开工宴”吃不吃，如何吃？ 3.10分组演练：描绘和传递项目愿景与目标——启动与动员 第四部分 项目计划过程 4.1如何看待艾森豪威尔的这句话：“计划在战争中从来都是没有用的，但没有计划是万万不行的”？ 4.2项目计划的特性：指导性、可变性…… 4.3计划制定的原则 ：至顶向下与自底向上相结合（如何均衡） 4.4项目计划≠项目进度计划 4.5项目计划的完整内容 4.6项目进度计划 4.7项目计划管理的其它部分 4.8项目计划的分层管理 第五部分 项目执行与控制过程 5.1案例：研发项目计划控制过程中常见问题 5.2怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距，你做到了吗？ 5.3的项目会议 5.4用数据说话，准确了解项目的状态 5.5里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理 5.6项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告 5.7 QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量 5.8变更控制： 第六部分 项目收尾过程 6.1项目收尾并非宣告结束 6.2项目关闭的种类 6.3工作交接和遗留问题处理 6.4项目经验教训总结 6.5 PAL（过程资产库）的管理 6.6案例与模板：项目总结报告 第七部分 研发项目团队管理 7.1研发项目的常见组织形式与对项目管理的影响 7.2集成产品开发（IPD）模式下的项目组织形式 7.3项目管理部如何开展工作 7.4研发项目经理的学习与成长 7.5学会激励你的团队 7.6项目经理的沟通与协调技能 7.7课堂演练：分析你自己的沟通风格 7.8案例分析：如何调动和激励团队中不同风格的人？ 第八部分 项目风险与机会管理 8.1正确认识风险与机会：不要延误风险，不要偏爱机会，他们是一件事的两个方面！ 8.2风险管理与项目管理其它领域的关系 8.3风险管理的意义与过程 8.4案例：风险管理的实践与经验 8.5模版：项目风险管理表 第九部分 项目质量与问题管理 9.1研发项目质量管理的两大方面 9.2质量保证 9.3质量控制 9.4其他质量活动 课程小结 业界佳产品研发管理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI等） 为什么多数企业不适合敏捷开发的项目管理模式 讲师阅读书目 讲师介绍 中天华夏讲师-颜显周老师 产品数据管理 研发项目管理 流程与质量管理 中试管理 级项目创新奖获得者 原IBM特聘PLM席研发管理顾问 美国产品开发管理协会（PDMA）会员 专业背景 颜显周老师是美的空调研发体系创建者之一，曾任研发中心研发工程师、项目经理、设计室主任、产品线项目经理、标准化与流程管理室经理等职。后任IBM-GBS（广州）、0racle Agile IPD-PLM实施团队席研发业务顾问 。 对PACE、IPD、PLM 等管理领域有深刻理解与丰富实践经验。具有10年的PLM系统运营、管理经验, 成功主持了企业级0racle Agile PLM实施、PTC Windchill PLM及西门子PLM(Teamcenter)实施等重大项目。 年作为赴日本东芝研修团成员。担任热交换器技术主任，分体式空调专业设计室主任、标准化与流程管理室经理。曾获级项目创新奖及美的集团技术标准化管理创新一等奖。 担任咨询顾问以来，成功主持了深圳市吉祥腾达科技有限公司0racle Agile IPD-PLM项目、海洋王照明科技股份有限公司0racle Agile IPD-PLM 项目，安徽合力股份精益研发SAP IPD -PLM项目等多个咨询项目。基于IBM与 华为佳实践的IPD（集成产品开发管理）研发业务解决方案” 从流程、组织、业务交付物、评审、绩效管理等多个角度地导入IPD体系。 擅长领域 产品数据管理、研发项目管理、研发流程流与质量管理、产品中试管理、研发绩效管理等多个领域 核心课程 《研发项目管理方法与实战》、《产品数据管理实务》、《从样机到量产——产品中试管理实务》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《产品开发流程与优化》、《研发质量管理实战》等
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