随着国民素质的提高，加强了人们对教育的重视，让早期教育市场的壮大。在目前日益白热化的竞争中，行业缺乏规范管理和标准的管理流程，所以大部分经营状况不佳。
如何让您的园所出类拔萃？W0H0国际教育携手国际早教协会、北京师范培训中心老教授协会两大品牌，对园所的管理人员进行系统的培训，提升运营与管理的能力，让您的园所在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、主办方：W0H0国际教育培训.wohoedu.
二、适合对象：亲子园投资人及管理人员
三、时间：2013年8.20-22日
四、地点：深圳
五、内容:
第一天：园所筹建
一、课程管理——为什么要办学？
1、早教行业形势分析
2、办学理念
3、投资人与管理人角色定位——管理人与投资人的分工（红脸、黑脸的角色定位清晰）
4、市场定位——服务人群、选址、档次、课程
5、课程选择——早教园的特色定位与核心竞争力
二、环境管理——要花多少钱？
1、选址、市场调查、开园预算
2、装修方案、装修实施
3、VI系统
4、物品采买
5、环境创设
6、污染
三、团队管理——如何构建目标明确的团队
1、什么样的人适合做亲子园教师
2、——到哪里招、如何筛选
3、如何构建团队——新园团队管理问题汇总
4、系统培训——团队文化培训、教育理念培训、教育技能培训、销售及家长工作培训
5、如何辞退教师
实战作业：现场帮助投资人进行规划（请学员提前准备自己亲子园的平面图、照片等资料）
第二天：园所运营
四、销售管理
1、证照申请
2、销售计划——销售与招生的区别
3、宣传手段
4、建立鱼塘——拿到名单
5、滋养——短信贡献10天
6、开业公开课
7、促单技巧
五、教学管理
1、卫生管理
2、接待流程
3、考勤管理
4、绩效管理
实战作业：现场演练接待、促单
第三天：市场推广策略
1、市场部架构及概述
2、地推工作开展及团队建设，常见问题
3、TMK工作开展及团队建设
4、网络营销工作开展及相关管理
5、JP
6、广告
7、总结及问题分析
六：讲师
阚吉莹：国内知名幼儿教育、0-3岁亲子园教育。
中国关工委婴幼儿事业部组成员
中国民办教育协会学前专业委员会常务理事
吴风洋：担任知名连锁教育机构的市场拓展区域经理
5年的市场开发实战经验，创造业绩连续全国，市场投入产出比低于10%
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