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绩效管理与薪酬设计实务

绩效管理与薪酬设计实务

格瑞泰管理咨询有限公司
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绩效管理与薪酬设计实务
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
深圳市福田区深南中路2018号兴华大厦
【课程详情】

绩效管理与薪酬设计实务

课程大纲：

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

  1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义
  2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
  3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分：搭建的绩效管理体系的方法和技巧

  1. 现代绩效管理与传统绩效考核
  2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
  3. 编制切实可行的绩效计划

现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？

  1. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）
  2. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程
  3. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
  4. 编制公司KPI词典的方法和技巧

现场角色扮演：一次年终绩效

第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1. 员工激励理论与实战

2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

  1. 薪酬体系设计的关键内容

现场练习：设计A公司的薪酬策略

现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？

  1. 确定合理的奖金分配周期
  2. 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
  3. 几种常见的奖金种类及其设计要点

以上就是人事行政培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人事行政培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 人事行政 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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