北京培训中心企业家战略管理课程
诠释成功 持续辉煌
第五期11月23-24日开学
成功需要卓见、智慧和能力。本课程从企业战略发展、营销战略布局与公司治理三个维度，诠释成功的企业家不可或缺的重要因素。课程设置采撷管理精华，帮助时间资源稀缺的企业家在短的时间内获得大的收益。 本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计，旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一，本课程特别注重帮助提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。在新的经济环境下，传统的营销模式竞争已趋于白热化，课程从新盈利时代下的战略营销，科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新，进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执行依托于的企业内部运营。“守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业稳步发展的关键要素。 【主办单位】北京培训中心汇丰商培训中心
【课程受益】 通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将得到以下收益： 准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略； 学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略； 提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新； 汇聚来自不同行业的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。 【
课程对象】 希望系统学习、更新管理理念，提升企业经营能力的企业家和高层管理者； 具有至少5年以上管理实践经验； 【课程内容】
模块一：‘远见’——发展机遇与战略选择 48学时（6天）
的远见卓识是企业重要的核心竞争力。在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势，站得更高方能看得更远。本模块从新经济情景下企业发展的机遇与挑战、商业模式创新以及投资战略等多个角度解构企业宏观战略决策必须审慎考量的关键要素和有效工具，旨在帮助企业逐步实施效果显著的战略策略。具体内容包括：
| 新经济情景下企业发展的机遇与挑战 (16学时) | |
| 经济增长的情景分析 | 中国经济增长的宏观结构 |
| 中国宏观经济政策 | 透过现象看中国的经济问题 |
| 中国经济未来的发展趋势 | 企业发展的机遇和挑战 |
| 商业模式的创新与设计 (16学时) | |
| 商业模式的概念与特征 | 商业模式创新与技术创新 |
| 商业模式重构 | 商业模式与管理模式比较 |
| 商业模式设计工具 | 盈利模式设计 |
| 投资行为分析与决策（16学时） | |
| 管理的职业化与股权投资 | 经营价值与股东利益的大化 |
| 从天使到秃鹰的股权投资基金 | 企业的经营性溢价与高管激励 |
| 中国资本市场的特点与变革 | 中国股市的高风险与价值投资 |
模块二：‘出奇’——营销战略布局与执行 48学时（6天）
营销是企业实现从成本到利润的关键一环。营销的成败决定着企业的生死存亡。在新的经济环境下，传统的营销模式面对的竞争越来越激烈，挑战也越来越大。企业应如何调整营销战略，在市场上出奇制胜？本模块从营销战略布局、科学销售管理到移动互联时代的传播创新，帮助企业进行营销创新，助力企业实现利润大化。具体包括如下内容：
| 新盈利时代下的战略营销 (16学时) | |
| 营销体系介绍 | 营销计划的构成 |
| 数据营销 | 营销战略和战术 |
| 营销与品牌规划 | 品牌规划实施 |
| 科学销售管理 (16学时) | |
| 掌握不同营销的本质方法 | 销售管理的框架 |
| 销售与营销组织体系 | 销售价值、流程及管理 |
| 商品策划 | 关系的科学操作 |
| 销售战略-客户分类与解析 | 微营销时代的变革-水平营销 |
| 移动互联时代的传播创新与应用（16学时） | |
| 移动互联时代的机遇与挑战 | 移动互联时代的产业发展方向 |
| 新传播手段的特点与趋势 | 创新传播的要素 |
| 移动互联时代的传播策略 | 创新传播的应用 |
模块三：‘守正’——公司治理与组织变革 80学时（10天）
本模块聚焦财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等几大方面，帮助学员夯实企业经营管理的基础面，以财务管控企业经营，依靠组织打仗，凭文化凝聚团队，打造卓越的领导魅力，实现组织的创新管理。主要涵盖以下内容：
| 非财务人员的财务管理 (16学时) | |
| 现代企业的财务体系 | 资产负债表的实质与理解 |
| 现金流量表的实质与理解 | 利润表的实质与理解 |
| 公司治理相关法律制度分析 | 周转能力分析 |
| 公司治理与制度设计 (16学时) | |
| 公司治理的概念 | 公司治理模式 |
| 公司治理模式与企业内部控制 | 公司治理与企业竞争力 |
| 公司治理相关法律制度分析 | 公司治理与激励机制 |
| 动态领导力与变革管理 (16学时) | |
| 领导力的定义 | 权利的评判标准 |
| 素质模型 | 领导的原则 |
| 领导在变革管理中的角色定位 | 的素质提升 |
| 管理创新思维 (16学时) | |
| 创新思维的基本模式 | 激发团队的创新能力 |
| 如何突破思维的枷锁 | 组织创新能力的评估 |
| 组织创新成功的关键 | 创新思维与企业文化 |
| 管理的流程与执行力 (16学时) | |
| 流程的基本概念 | 执行力的意义 |
| 管理流程设计 | 执行力的影响因素 |
| 管理流程常见问题与解决方法 | 提高执行力的方法 |
模块四：‘观学’——深入标杆企业、采撷实战精华 8学时（1天）
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得•德鲁克
本部分案例课程教学是从学员企业中或其它企业里挑选具代表性的标杆企业，组织全班学员深入企业调研，并由教授给予必要的辅导和支持，共同探讨并深刻解读鲜活的、原生态的，基于真实案例的商业智慧，为在长期的经营和管理中有着真实焦虑和困惑的实践者提供探索商业灵感的机会。本模块课程主要包括以下内容：
| 企业参观 4学时 |
| 互动探讨 4学时 |
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