特劳特战略“定位”总裁课程——中国企业家的战略必修课
正宗定位课程，正规商培训中心授课
●当下格局：
竞争激烈、压力重重；信息泛滥、困扰心智。
●而他们发生的：
4年，销售额突破20亿 —— 香飘飘奶茶，“杯装奶茶开创者”
5年，市值增长15倍,2010年达330多亿 —— 东阿阿胶，“人参、鹿茸与阿胶”
6年，销售额突破40亿 —— 劲霸男装， “专注夹克31年”
7年，销售额从1亿到160亿且仍在高速增长 —— 加多宝，“怕上火，喝加多宝”
……
【课程受益】
●与历经竞争的大企业对话，更能挖掘战略驱动发现利润的机会；
● 能掌握如何准确的判断企业战略是否有误的商战智慧；
●可以明晰战略定位方向，主动防御竞争；
●突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌，从区域品牌走向全国；
●运用定位的眼光看待市场，使你对行业潜在的未来一目了然；
●北大清新绿化的校园，“天然氧吧”更利于学习成果的吸收。
【定位荣誉】
●2001年，“定位”理论被美国营销学会评选成为“有史以来对美国营销影响大的观念”。
●2009年2月,《财富》（Fortune）杂志评选“百本佳商业经典”，《定位》名列位。
●2009年3月，《定位》被美国影响力大的营销杂志《广告时代》评为十大专业读物之。
【业界评论】
●美国营销杰克·特劳特提出的“品牌定位理论”，被世界广泛认同，我相信，对我国企业制定经营战略深具价值。
——经济学家 吴敬琏
●战略就是去创建一个有利的定位，并以此形成一套独具的运营活动。
——哈佛商培训中心教授 迈克尔·波特《什么是战略》
●定位已经让美国企业享受了几十年的恩惠，现在到了中国企业家需要它的时候。
——《中国企业家》原社长 刘东华
【定位案例】
●IBM——成功转型走出困境：IBM公司1993年巨亏160亿美金，特劳特先生为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。
●西南航空脱颖而出：针对美国航空的多级舱位和多重定价的竞争，特劳特将它重新定位为“单一舱级” 的航空品牌，此举帮助西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出， 1997年起连续十年被《财富》评为“美国值得尊敬的公司”。
●“棒！约翰”——以小击大，客：《华尔街日报》说：谁说小人物不能打败大人物？就是指“棒！约翰”以小击大，痛击客的故事。特劳特帮助他把自己定位成一个聚焦原料的公司——更好原料，更好比萨，此举使“棒！约翰”（Papa Johns）在美国已成为公认成功的比萨店一。
●加多宝（原红罐王老吉），这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了发展之路。7年多来，加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握发展佳战略节奏。2009年，加多宝销售额达到160亿元，并且仍在高速增长。
●东阿阿胶在发展过程中曾经碰到很大瓶颈，2005年停滞不前，2006年处于下降的趋势。东阿阿胶经过对比，选择用“定位理论”给公司重新梳理战略，从那开始一直合作到现在。新战略实施以来，东阿阿胶得到了迅速的发展，公司市值也由05年的22.1亿发展到了2010年的330多亿。
●2002年劲霸第一次与“定位理论”的团队合作，至今一起走过了9年。对定位理论，应该说劲霸是忠实的执行者，也是大的受益者。9年前，劲霸在商务休闲男装品牌中排在后面，如今稳居，主打产品“茄克”的销量连续多年全国，被评为中国服装行业标志性品牌。
●2007年，一个很有实力的企业在广告上大投入，销售额不断与香飘飘接近，让他们感到了巨大压力。当时的香飘飘偶然认识了“定位理论”的团队，在采纳了定位建议后，香飘飘及时在顾客心智中对竞争企业进行压制，最终销售额甩开对手，牢牢占据“中国奶茶”地位。
●方太一直在开创中国的高端厨电，在技术和运营上都居于。然而，洋品牌在中国市场的加速开拓，以及其他国内品牌近乎疯狂的市场投入，使得市场竞争日趋白热化。在“定位理论”的团队帮助下，方太坚持专注厨电核心业务，并明确了“中国高端厨电与”的定位，在消 费者心智封锁了竞争。目前，定位战略正在实施中，但已给方太带来明显的效果。
【企业家谈定位】
通过这三天的定位培训，课程非常实用，收获很大。好多年前我就看过定位的书，这次与我们各个事业部的总经理一起来学习，让自己对定位的理念更清晰，有了更深的理解，对立白集团战略和各个品牌的定位明朗了很多。
—— 立白集团 陈凯旋 总裁
通过三天的实战学习，我深刻感受到：在不同的条件下，不同的环境中，如何运用定位理论，去找到企业的定位，去实现这个战略，我觉得企业应该用特劳特的方法很好的实现企业的战略，不管企业处于哪个阶段，这个理论越早走越好。
—— 江淮动力股份公司 胡尔广 总经理
定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。
—— 东阿阿胶股份公司 秦玉峰 总经理
加多宝今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因素，在这里有两位大贵人，这就是特劳特（中国）公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中，每一步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。
—— 加多宝集团（原红罐王老吉） 阳爱星 总裁
定位理论对企业的发展是至关重要的，餐饮行业都非常需要这样一个世界智慧做引导。回顾乡村基的发展历程，已经领悟到“定位”的重要性，在听了本次定位课程之后，有了更加清晰的认识和系统的理论基础，我也更有信心将乡村基打造成为“中国快餐”！
—— 乡村基国际餐饮有限公司 李红 董事长
我们在这三天学到了在心智时代到企业经营战略方面的知识，不能说全学会，关键还得看自己的修行，请大家珍惜期的学习成果，多，多学习，为中国的民族工业的振兴和发展做出我们的榜样。
—— 快克药业股份公司 总经理 何天立
特劳特战略定位理论，能帮您跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特公司多年一直是劲霸品牌发展的战略顾问；一直是劲霸三千多个营销终端的品牌圣经。
——劲霸男装股份公司 洪忠信 总裁
九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史，对照“定位理论”，竟如此切合，如同一个具体的案例！学习后，更坚定了九阳的“定位”。
—— 九阳股份公司 王旭宁 董事长
三天系统的学习我总结为三句话：心智为王，归纳了我们品牌成长14年的历程，极强的共鸣；心智战略，指明了所有企业发展的正确方向，这是我们中国的福音；心智定位，对企业提出了更高的要求，知识性企业的时代来临。
—— 漫步者科技股份公司 张文东 董事长
品牌，是市场竞争的基石，是企业基业长青的保证。企业在发展中的首要任务是打造品牌，特劳特是大师，特劳特的定位理论指导了世界许多企业取得竞争的胜利，学习后我们深受启发。
—— 燕京啤酒集团公司 李福成 董事长
2007年，一个很有实力的企业在广告上大投入，销售额不断与我们接近，让我们感到了压力。很荣幸当时认识了特劳特公司的邓德隆先生和谢伟山先生。听了邓总他们的建议，我们应用定位后的结果怎么样呢？正如我们广告里讲到的：2008年香飘飘奶茶销量3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈；2009年销售突破7亿杯，可绕地球两圈；2010年估计可以突破10亿杯，可绕地球三圈，销量额突破20个亿。是定位成就了香飘飘，让我们牢牢占据“中国奶茶”。
——香飘飘奶茶公司营销总经理 蔡建峰
以上就是总裁研修培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的总裁研修培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 总裁研修 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
