【课程内容】
| 拓展训练篇 | |
| 一、拓展训练 | |
| 1. 破冰认识 2. 游戏分享 3. 班委选聘 4. 聚会分享 | |
| 经济解读篇 | |
| 一、宏观经济形势 | |
| 1.中国政府治理经济总体思路 2.读懂政府政策的暗号与密码 3.中国经济经历的三次大转型 4.经济转型中的商业模式变革 5.经济运行中存在的主要问题 | 6.新经济政策解读与实效应 7.民营企业发展的政治经济学 8.中国经济发展的陷阱与规避 9.战略新兴产业发展状况分析 10.传统产业模式调整契机借力 |
| 商业模式篇 | |
| 一、商业模式创新概论 | |
| 1.什么是商业模式创新 2.商业模式与管理模式 3.魏朱的商业模式模型 4.商业模式的六维方向 5.成长周期与商业模式 | 6.重新划定产业利润区 7.中国企业困境与出路 8.商业模式创新的契机 9.商业模式创新的关键 10.商业模式跟随者防范 |
| 二、商业模式重构方法与路径 | |
| 1.重新定义市场与客户价值 2.重构崭新的价值解决方案 3.建立崭新的产业价值链条 4.固定成本转变为可变成本 5.重资产企业到轻资产企业 | 6.盈利来源及盈利模式变革 7.产业利益相关者角色转化 8.构建随需而变的柔软企业 9.商业模式重构的组织冲突 10.商业模式与行业竞合策略 |
| 三、商业模式与企业制度设计 | |
| 1.原创戴式制度设计模型 2.博弈论与制度设计原理 3.制度设计中的公平正义 4.超越执行力的制度设计 5.制度设计与文化的统一 | 6.从人力资源到人力资产 7.产权制度与经理人成长 8.内部与外部生态的协调 9.商业模式调整下的变革 10.上市时制度规范与调整 |
| 四、商业模式情景案例分析 | |
| 1.调研学员企业商业模式 2.共同诊断商业模式利弊 | 3.商业模式设计改进创新 4.该课程为受欢迎课程 |
| 五、商业模式赢利支撑 | |
| 1.不能衡量就无法管理的理念 2.领导的管理思维与财务思维 3.商业模式的盈利评估与分析 4.模式变革的内部风险与管控 5.企业决策前的财务体系 | 6.风险管理的案例剖析与解读 7.提升股东回报三大财务杠杆 8.提高销售利润的独孤九剑式 9.财务矩阵的资源与战略匹配 10.提高资产利用率的三大原则 |
| 六、商业模式与战略定位 | |
| 1.战略定位的四个黄金定律 2.多维角度下的新价值定位 3.找位选位与到位三位一体 4.战略定位与客户价值传递 5.跟随者的定位策略 | 6.商业模式变革的产业空位 7.保持企业发展的弹性思维 8.成功定位的经典案例解读 9.失败定位的经典案例解读 10.学员企业案例剖析与解读 |
| 七、创新思维管理 | |
| 1.创新思维的基本模式 2.如何突破思维的枷锁 3.培养创新人格的方法 4.激发团队的创新能力 | 5.组织创新成功的关键 6.组织创新能力的评估 7.创新思维与企业文化 8.用创新推动企业转型 |
| 资本运营篇 | |
| 一、企业与资本共赢之路 | |
| 1.中国资本市场发展简介 2.资本市场融资体系转变 3.常规融资工具决策分析 4.新兴的融资工具的简介 5.资本市场与企业的成长 | 6.企业与风险投资者关系 7.风险投资与项目的包装 8.商业模式与企业的价值 9.资本退出与风险的管控 10.实战资本运营案例研究 |
| 二、商业模式与金融支持 | |
| 1.金融原理与企业经营 2.金融与商业模式设计 3.金融支持与企业扩张 4.营销环节的金融策略 5.利益相关者金融服务 | 6.金融系统演变与模式 7.业务系统变革与金融 8.盈利模式变革与金融 9.现金流的结构与金融 10.商业模式与投资价值 |
| 三、企业估值并购与重组 | |
| 1.并购重组与战略铺架 2.并购重组与商业模式 3.资产重组的效益分析 4.并购重组的策略选择 5.风险控制与法律实务 | 6.资产兼并的优先抉择 7.兼并收购的定价模型 8.上市公司的并购重组 9.借壳上市的并购重组 10.并购重组的案例解析 |
| 四、上市战略选择与实操 | |
| 1.企业上市的分析与决策 2.企业上市前路径的选择 3.企业上市前的融资改制 4.上市过程中的财务审计 5.上市过程中的法律实务 | 6.企业上市改制辅导流程 7.企业上市中的对协议 8.中国企业红筹上市实务 9.主板与创业板上市实务 10.常见的问题与应对策略 |
| 五、投资学 | |
| 1. 投资人的必修课——市场理论 2. 虚拟经济价值投资与理性决策 3. 通货膨胀不同定义与货币供给 4. 组合投资理论与华尔街的实践 5. 有中国特色的市场经济与货币 | 6. 经营价值与股东利益的大化 7. 三足鼎立的商业模式及其变种 8. 商业模式的界定与企业家利润 9. 企业经营的过度风险及其治理 10. 中国股市的高风险与价值投资 |
| 游学考察篇（选修） | |
| 一、佳商业模式企业考察 | |
| 美国游学考察：哈佛商培训中心、西点军校、APPLE、FACEB00K等； 英法游学考察：汇丰控股、米其林集团等； 日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等； 台湾游学考察： 台湾慈济、宏基集团、王品集团等。 注：学员企业可选送参加年度中国佳商业模式评选大赛（北京培训中心汇丰商培训中心每学年举办一次，参加对象为所有BMP学员） | |
【课程对象】 ●产业的“先行者”： 企业董事长、总经理、CE0等高层决策者，集团事业部的总经理、总监等； 有梦想与执着的创业家们。 ●产业的“先知者”： 基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者； 主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。
【课程目标】 ● 发现产业“利润区”。 ● 改变产业“游戏规则”。 ● 培育创造“商业生态”。 ● 造就一批倍受VC/PE青睐的企业。
【课程收益】 ——赢在商业模式 跑在资本运营 您是否是个想要了解“商业方向”的人？您是否在思考将公司的资源投向哪里？这就太好了，我们所做的，就是带给您判断“商业方向”的思维——商业模式。 企业发展的要务是什么？这是摆在每个企业家面前重要的问题。在当今商业模式的时代，构建“利益相关者的结构”的能力，是企业及企业家的首要任务。 帮助企业家与投资者嫁接，降低产业资本与金融资本之间的对接成本，帮助企业寻找适合的投资者，帮助投资者寻找具有投资价值和高成长性的企业。 多元化的合作和交流平台，学员共同学习、分享各自的成功经验，既实现了知识的不断更新，更加增进了人脉关系，并成为我们北大校友会高端人际网络中的一员。
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