做企业三件事：搭班子、定制度、并依靠他们去带队伍；
做管理者三件事：发现人、培养人，并依靠他们去完成任务；
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的企业，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。好的管理者可以使问题变得有趣、使解决问题变得具有建设性，以至于团队中每个人都想去工作和处理问题的艺术。这就是鼎睿“团队管理能力提升修炼营”能带给您的管理学习魅力。
【课程特色】
国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升团队管理能力，把握管理角色、探讨方法，演练管理工具，有效缩短成熟管理的成长周期；
开创企业实地“操刀”四位一体的教学模式：创管理主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；
不从心阶梯型管理课程体系：课程体系从《自我管理能力提升训练营》-《团队管理能力提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》，根据管理提升的需要，弹性灵活选择课程；
行业实战派老师主讲：标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的管理人士联合主讲；
团队管理思想工具化：从一个管理者应具备的能力、素质出发，遴选简单、实用的管理工具，让团队管理思想实现；
自我管理工具IT化：利用IT技术，让管理工具电子化，为自我管理过程插上的、可控的翅膀；
课程案例标杆化：以具有典型代表性的管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；
管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
【课程收益】
理解管理者在企业里应承担的责任、角色定位和应表现出的态度和意识；
建立管理的整体和系统思维，理解从问题、思路、系统，方法到动作的管理线索；
掌握团队管理的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新；
掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人，团队建设，激励设计。
【课程纲要】
| 课程名称 | 学时 | 课程名称 | 学时 |
|---|---|---|---|
| 模块一：真实情境中的管理学基础 | 4 | 模块二：管理者角色认知与定位 | 4 |
| 1、 管理学简史 | 1、 管理角色转换 | ||
| 模块三：团队建设基础 | 8 | 模块四：团队的有效与指导 | 8 |
| 1、 了解团队和组建团队 | 1、 有效的技巧与流程 | ||
| 模块五：团队目标管理与执行力 | 8 | 模块六：团队沟通 | 8 |
| 1、 管理者如何为下属设定目标 | 1、 沟通的类型与方式 | ||
| 模块七：团队绩效考核 | 4 | 模块八：团队有效激励 | 4 |
| 1、 考核的原则、目的和意义 | 1、 需求层次论—认识你的员工 | ||
| 模块九：领导的艺术与领导力 | 4 | 模块十：毕业典礼与社会责任日 | 8 |
| 1、 变革时代的领导艺术 | 1、 毕业典礼 |
【报读对象】
追求卓越，期望成功的职场精英；
即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；
拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步提升管理能力的相关人士；
【考试与证书】
证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应考试后可申请相应的《职业经理人资格认证证书》 ；
颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
证书效力:《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【报名需知】
开课时间：常年循环开课，近期开课：2014年3月9日，每周日：9:00-12:00 14;00-17:00；
学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；
重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
【入学流程】
申请材料：填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；
录取通知：我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因；
入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单；
缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。
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