仓库管理操作实务培训 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
课 程 提 纲 一．仓库管理概论
1．仓库管理的定义
2．仓库管理的重要性
二．仓库管理组织与职责
1. 仓库部门地位与作用
2. 仓库人员的管理与培训
三．仓库管理的运作
1．物料验收入库
——数量、品种和规格的验收
——质量验收
2．物料保管
——存储布置
——存货记录
——存货维护
3．物料发放
——发放形式
——发放原则：如先进先出
4．清仓盘点
——盘点意义
——盘点种类
四．仓库管理改善
1．内部审核
2．库存管理
3．管理系统建立（如MRP软件系统、ABC分类法、JIT） 五．仓库管理成本的控制
1．仓库管理绩效评估
2．物料节约
3．呆废料的管理与防治
六.企业仓库管理的提升
1.基于生产线需求模式的仓库管理
2.仓库流程的合理化
3.从被动领料走向主动配送
七、企业仓库管理水平提高的约束条件
1.企业（尤其是决策层）对仓库的定位
2．企业产品与行业特色约束
3．仓库物流管理的建设与改造周期
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