【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【课程收益】
☆ 学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；
☆ 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作 与人际关系，大限度地发挥公司的综合实力；
☆ 学习如何成为一个的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
☆ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积 极性和工作热情。
【课程大纲】
第一章、什么是管理
管理的实质是什么？
第二章. 如何管理心态
养员工良好的心态是管理的要务
第三章．管理的基本特性
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是适合企业发展的？
只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、到底应该做哪些事？
管理者和到底有什么区别和？
第六章、管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
第七章、领导力提升的技巧
一、领导的来源
1、领导的八个性格特征
2、案例分析：什么样的领导是一个的领导?
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
1、根据被的具体情况决定不同的领导风格
2、告知式 推销式 参与式 式
3、案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？
四、领导的主要工作内容
五、如何培养下属
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
5、案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、管理
1、为什么要
2、管理的误区是什么
3、管理的原则
4、管理的方法
第八章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通 ？
二、沟通的特性
三、管理沟通的种类及形式
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
1、分析型人的特征与沟通技巧
2、支配型人的特征与沟通技巧
3、表达型人的特征与沟通技巧
4、和蔼型人的特征与沟通技巧
5、案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向—职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
第九章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与 （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
第十章、激励管理—低效率靠管理，率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
三、激励的方法
1、信任—认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁 （基础还要有）
5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公开）
7、工作气氛 （是一种软化剂）
8、企业目标与使命 （最终的解决方案）
四、激励方法的综合运用
案例分析、讨论：智猪博弈的故事
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