“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”---杰克森。布朗
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现，是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来团队的管理者，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。---鼎睿总经理郑志宏
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis）
【课程】
初级：Radar– 0系列自我管理能力提升训练营
中级：Radar- T系列团队管理能力提升修炼营
：Radar- L系列领导力发展实战工作坊
【课程特色】
&0slash;国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
&0slash;开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：管理主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；
&0slash;阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
&0slash;实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，课堂实现2/3时间授课，1/3时间演练的全程互动模式
&0slash;行业实战派老师主讲：70%标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的管理实战人士联合主讲；
&0slash;管理思想工具化：借助简单实用的管理工具，让管理思想能实现；
&0slash;管理工具IT化：管理工具IT化，为管理过程插上的、可控的翅膀；
&0slash;课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；
&0slash;管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
&0slash;课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
【课程模块】
Radar-T系列
| 课程名称 | 时间 | 课程名称 | 时间 |
| 模块一：班级破冰和建设 | 4 | 模块二：管理者的知识结构 | 4 |
| 1.班级同学破冰 2.建立团队 3.团队合作训练 4.成立班委会，制定班级公约 |
| 1.管理学基础 2.管理常用工具和定律 3.管理者须具有的经营视角 4.管理者须具有的财务视角 5.管理者须具有的人力资源视角 6.管理组织设计和岗位分析 |
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| 模块三：团队建设基础 | 4 | 模块四：企业经营面面观 | 12 |
| 1.了解团队和组建团队 2.建设团队的途径和方法 3.克服建设团队中的阻力 4.有效的技巧与流程 5.进行有效的7个原则 |
| 1.认识企业和团队的本质 2.理解企业运行状况 3.参与企业经营运作的全过程 4.认识到企业资源的有限性 5.了解企业经营过程团队的效力 6.企业运营沙盘演练 |
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| 模块五：管理者的P0DC----细节决定成败 | 8 | 模块六：团队执行力 | 8 |
| 1.3个基本的管理思维工具 2.企业战略目标的分解与执行 3.计划与决策 4.组织与分派 5.控制与纠偏 6.复杂问题分析与解决 |
| 1.团队与执行力 2.管理者须把握执行力的三个核心 3.团队执行力不佳的核心原因 4.落实机制让执行简单化 5.提升团队执行力的三个重点 6.有效构建团队执行力 |
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| 模块七：团队有效沟通 | 8 | 模块八：团队绩效考核与激励 | 8 |
| 1.管理沟通的四大障碍 2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧 3.沟通中的引导艺术 4.跨部门间沟通的面面观 5.跨部门沟通的障碍与误区 6.特殊部门和人员的沟通注意事项 |
| 1.考核的内容和标准 2.考核的方法和程序 3.考核结果的应用 4.激励的核心和误区 5.激励的核心原则和方法 6.激励方法的综合运用 |
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| 模块九：管理者的人力资源管理 | 8 | 模块十：毕业典礼与社会责任日 | 8 |
| 1.管理者应具有的人力资源思维 2.管理者如何在面试中识才 3.管理者如何考核和调动下属 4.管理者如何辅导和培育下属 5.管理者如何为企业留住人才 6.管理者常遇到的人力资源难题解析 |
| 1.毕业典礼 2.班级表彰 3.社会责任日 |
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【报读对象】
1.自我管理能力提升训练营：
追求卓越，期望成功的职场精英均可报读；
2.团队管理技能提升修炼营：
u即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；
u拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；
3.领导力提升实战工作坊：
u大专或以上学历，工作八年或以上即可报读；
u其他学历，有十年或以上工作经验并经过企业走访，审核通过后即可报读；
【证书说明】
1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应考试后可申请相应的《职业经理人资格认证证书》；
2.颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
3.证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【优惠措施】
1.提前付款，享受培训费优惠如下：
u提前90天以上付款，培训费8折；
u提前60-90天付款，培训费8.5折；
u提前30-60天，培训费9折；
2.团体报名，享受培训费优惠如下：
u同一公司，3人以上报名培训费8.5折
u同一公司，5人以上报名，赠送一名免费培训名额
u同一公司，10人以上报名，与鼎睿签署战略合作协议后，享受培训费用7.5折
3.老学员介绍，可享受培训费用9折优惠；
【报名需知】
1.开课时间：常年循环开课，每周日：9:00-12:0014;00-17:00；
2.学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；
3.重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
【入学流程】
1.申请材料：填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；
2.录取通知：我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
3.入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。
4.缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。
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