企业总经理、生产副总、行政副总、
第一天主题
当前
劳动力人口减半大环境下，人力资源管理面临大问题？
高流动率背景下，企业应对之策？
新员工招来分到部门后为什么在实习期要辞职？
→ 复制人才体系建设实践：工人成才与人力资源储备体系
讨论：复制人才体系项目阶段定义与里程碑
STEP-1：人力资源集中
STEP-2：（1）生产部门员工应知应会提炼与培育
练习：实操体验应知应会提炼与培育
STEP-3：师傅如何带徒弟，避免师傅带徒弟一代不如一代
STEP-4：企业低成本“三三三”制人力资源储备体系
STEP-5：掌握
企业案例分享学习
13:30～17:30
→复制人才体系建设实践：管理与
STEP-2：（2）
一个老人力资源经理败走麦城案例
从静态《
日常业务标准化管理案例演示
《岗位担当业务规划》比《岗位职责说明书》好在哪？
如何组织推进《日常业务标准化》与《岗位担当业务规划》？
利用IT技术实施文件归档与进度跟进
STEP-6：提高
→复制人才体系建设实践：人才工场实体建设
企业推进实际案例展示
第二天学习主题
→关于
企业到底该留住哪些员工？我们留人战略错了吗？
高额奖金能够留住员工吗？我们方法又错在哪？
→ 人力资源如何走向“进出有序，人才辈出”的高境界？
人才培养之后，又走了怎么办？
实现人才辈出的目标，需要建设哪些软环境？
→实战观摩体验学习（去东莞某万人企业体验卓越
体验如何留人心
体验现场如何做改善
体验如何建设人才工场
→交流与讨论：我们回到企业如何做
党老师（教授）
理光（深圳）工业发展有限公司
中国
从事顾问工作14年，辅导企业遍布全国28个省市（自治区），数百家企业。
人力资源管理领域经验：
从用人单位需求角度出发，帮助企业建立了“复制人才体系”
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