助理职业经理人学习内容
| 班级破冰 | 班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会，制定班级公约 | ||
| 理论基础课程 | |||
| 模块一 | 职业经理人的能力素质建设论述 | 职业经理人胜任素质理论综述，职业经理人素质评价，经理人的职业素养，经理人的职业道德 | |
| 模块二 | 职业化与职业化管理基础 | 自我认知和角色定位，职业角色定位和个人职业发展，职业化的技能、道德和态度，自我修炼和个人品牌塑造 | |
| 模块三 | 管理与管理角色认知 | 从专业走向管理后角色转换，管理的目的，管理者的责任和使命，管理者应具备的态度与意识，管理者应具备管理技能 | |
| 实战技能训练课程 | |||
| 模块四 | 时间与计划管理 | 时间管理工具，有效规划和分配时间习惯养成，掌握制定工作目标的方法，掌握目标分解实用的方法，制定行之有效的工作计划，计划实施的控制、评估和改善 | |
| 模块五 | 个人执行力 | 别总“差不多”，一步到位，习惯养成训练，争做领头羊-执行力的结构分解，执行无小事-执行的三个层次，执行落地之团队合作，不满现状的执行改善 | |
| 模块六 | 商务礼仪和职业形象塑造 | 商务礼仪的基本原则与要求，交际和沟通礼仪，餐宴礼仪，职场常用礼仪训练，定位职业形象，职业形象中的仪容仪表和仪态 | |
| 模块七 | 有效沟通与表达技巧 | 解决沟通的人性障碍，影响沟通的核心要素，倾听和表达技巧，表达技巧训练运用，情景沟通训练运用 | |
| 模块八 | 个人理财规划 | 个人理财应关注的主要方面，理财的六个步骤，分析、确定个人的理财目标，制定个人理财的具体计划，理财计划的执行、跟踪与完善 | |
| 模块九 | 企业经营沙盘演练 | 模拟企业运行状况，体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，深刻理解团队的重要性，领悟科学的管理规律 | |
| 模块十 | 自我管理行动计划 | 个人行动计划制定，行动计划执行，行动计划的监督，行动计划的反馈和改善 | |
| 毕业典礼与社会责任日 | 毕业典礼、班级表彰、社会责任日 | ||
一、助理职业经理人申报条件：追求卓越，期望成功的职场精英；
二、授课方式：
1、集中授课方式：
周末上课，滚动开班，因课程模块相对独立，学员可以随到随时插班学习，未修到的课程到下一期班中补修
2、企业班内部专训：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部专训方式，充分考虑企业行业和管理水平，进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间，为企业节省交通及食宿等差旅成本。
三、费用标准
四、优惠措施
五、开班通知
六、入学流程
以上就是职业经理人培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的职业经理人培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 职业经理人 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
