一、您可能碰到的问题:
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• 局限于职能管理层面,与企业的战略规划脱节。
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• 人力资源缺少系统理性的规划,经常造成人才短缺和人员冗余。
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• 受制于组织结构和业务流程的影响,难以进行合理的岗位设置。
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• 缺少必要的岗位分析,使得岗位设置重叠或者遗漏,职责界定不清。
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• 缺少有效的岗位评价依据,使得激励体系的公平性和公正性受到质疑。
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• 薪酬激励体系滞后或者人为随机变更,缺少激励作用,造成内部矛盾加剧。
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• 激励手段单一,对于中高层核心骨干员工的激励缺少结构化的体系设计。
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• 绩效指标设定不合理,造成资源浪费或者损伤员工积极性。
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• 绩效评价的结果与激励体系缺少,难以实现绩效管理的真正目标。
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• 在人员、人员培训、成长路径设计等人力资源管理体系方面缺少设计。
二、海瑞普人力资源咨询简介:
众多客户的相似要求,管理的共通性原理,培育了我们的辅导产品;组织的个性特征,管理的实践要求,孕育了我们的解决方案。企业不同发展阶段,初建期、发展期、变革期、并购重组期等,对人力资源管理的需求不同;不同企业性质,国有企业、事业单位、外资公司等,对人力资源管理咨询的要求亦不同。我们力求深入理解组织本质,抓住焦点,提供整体解决方案,助力组织转型或系统提升,为组织的人才选拔、任用、发展等提供专业服务,短期见实效,长期建队伍。
三、海瑞普人力资源咨询咨询服务内容:
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• 人力资源管理诊断及分析
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• 胜任能力(职能)管理体系
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• 岗位职能资格认定(岗位说明书编制)
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• 薪酬激励体系设计
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• 绩效管理体系设计
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• 培训管理体系设计
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• 人才继任体系设计
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• 人力资源管理制度建设
以上就是人力资源师培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的人力资源师培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 人力资源师 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。