实效管理总裁班 执行模式 ——发现企业内在的执行基因 当企业发展到一定阶段、成长到一定规模，站在前行的十字路口，只有两个选择：要么管理规范，要么死亡！
衡量一个企业管理水平的高标准，就是将组织目标和个人目标合二为一。目标的实现靠执行，只有有效地执行，才能将预期的目标变成满意的结果。
《实效管理总裁班—执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果！ 什么是实效管理总裁班—执行模式
企业执行难！不是因为缺失手段，而是方法0碎，不是因为缺失思考，而是理念混乱。
执行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？
不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。中旭《实效管理总裁班—执行模式》，将会为你呈现影响执行到位的真正原因，影响执行有效的真正问题。
核心内容
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王道：聚焦执行原则——面对事实，解决问题；
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正道：强化执行层面——分工合理，重点清晰；
执行问：高层怎么做？
执行第二问：中层怎么做？
执行第三问：基层怎么做？
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通道：贯穿执行路线——路线贯通，执行推动；（4个执行线：计划落实线、流程增值线、 机制保证线、组织协同线）
执行第四问：执行的条件是什么？
执行第五问：执行的要求是什么？
执行第六问：执行的难点是什么？
执行第七问：执行的关键是什么？
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力道：夯实执行基点——基点发力，执行做细。
2个执行基点：关键控制点、全员改善点
执行第八问：如何保证执行？
执行第九问：如何改善执行？
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《实效管理总裁班—执行模式》课程收益
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正本清源：通过课程让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；
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醍醐灌顶：通过课程让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；
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拨云见日：通过课程让管理者们明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；
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运筹帷幄：通过课程让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。
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《实效管理总裁班—执行模式》客户见证 波司登国际控股有限公司 常务副总裁梅冬：“中旭公司（王笑菲老师）的培训，是波司登二、三十年来，不管在形式上还是内容上，收获大的一次，也是好的一次！”王笑菲总裁带领下的中旭团队与波司登合作已多达十余次，波司登共有83家分公司总经理1000多人参加了中旭的培训。” 海南康源冷气工程有限公司 总经理杨基贞：“选择培训合作伙伴，我们要选择专业的。培训行业中，中旭棒，加上中旭的培训内容非常地实用，契合了我们企业的需求，因而，我们选择了与中旭合作！” 陕西雨中情防水材料有限公司 董事长耿进玉：“之前也接触过一些其他的培训公司，非常担心培训效果也担心理念落地的问题。但通过与中旭的接触，通过中旭团队为我们带来的价值性服务及为我们员工带来的变化，让我对中旭的管理理念非常地赞同，我很高兴给员工选择了一家非常好的培训公司。” 淮南新光神光纤线缆有限公司 董事长汪元林：“通过中旭的这次培训，我看到了我们员工身上的可喜变化，让我非常欣慰。坚信后期有了中旭的保驾护航，我们公司一定会发展得更好，越走越长远！”
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