九型人格，是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。
九型人格，是风行世界的MBA课程，美国斯坦福培训中心商培训中心必修课程，它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝 洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等企业的识人用人之道。
九型人格，是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。
“九型人格，是一门可以在两三天中学习掌握的工具，识人用人的水准相当于你在培训中心学习三年专业心理学。”——全球九型人格一代宗师 海伦•帕尔默
课程目标：
1、提升识人能力：超级洞察力与火眼金睛，5分钟看透人
2、提升沟通能力：了解对方，理解包容，明了需要，切中要害
3、提升用人能力：扬长避短，发挥优势，知人善用，人尽其才
4、提升团队整合能力：优势互补，差异整合，各得其所，完美团队
课程大纲：
一、九型人格概述
1、九型人格的起源与应用领域
2、九型人格介绍
3、九型人格的外在行为模式
4、九型人格的内在心理动机
5、九型人格三大中心
6、九型人格变动规律
二、九型人格的型号特征与辩析
1、核心三角3,6,9号的性格特征
（1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)
（2）6号:怀疑论者(小心谨慎,忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)
（3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）
（4）案例、研讨与学员性格辩析
2、副三角1,4,7号的性格特征
（1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）
（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）
（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）
（4）案例、研讨与学员性格辩析
2、副三角2,5,8号的性格特征
（1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）
（2）5号：观察者（观察研究，思考分析,适当距离，自我城堡）
（3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）
（4）案例、研讨与学员性格辩析
三、应用九型人格工具，达到：自我提升、识人、良好沟通、卓越用人
1、自我提升
（1）了解自己的性格优势与性格局限，发挥优势，突破短板
（2）深刻认识自己，真正接纳自我，有效管理压力
（3）有效管理自己的情绪
（4）清晰自己的成长与发展方向，找到动力源泉
2、识人
（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）
（2）应用九型人格促进HR面试方法与注意事项
（3）应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项
（4）结合能力、经验、成长背景，以九型人格确定人才的合适岗位
3、良好沟通
（1）准确洞察他人的深层动机与需求
（2）明了他人的沟通风格与特点，更理解与包容
（3）根据需求与风格，以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系
4、卓越用人
（1）应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥
（2）应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道
（3）应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法
（4）应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布
（5）应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点
四、九型人格的应用总结
1．九型人格在识用人上的应用注意事项
2、九型人格的层级与进化关系
3、九型人格后续成长进步指南
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