目前现状：
近年来，“转型”二字成了物管企业现阶段中为耀眼的名词，“转型”意味着“创新”，随着中国物业管理行业已经进入了新的发展时期，由传统的管理模式向现代商业服务模式转化也是物业管理企业发展的必经之路，拓宽物业服务企业的业务空间，以“模式创新+服务创新”增加盈利能力，才能帮助物业管理公司提高经营效益，才能推动物业服务行业的转型升级与发展！
面对中国物业服务行业集中度不高，物业服务费市场化程度偏低，物业企业多种经营渠道相对较窄，物业服务品牌建设不足等一系列问题，如何在新形势下迎接挑战、把握机遇显得尤为重要！
课程目标：
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；
2、提高战略思维意识与管控能力；
3、提高物业管理环节中的关键要点把控；
4、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
5、提高抗风险能力和对风险的预判能力；
6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。
课程安排：
1、研习营开营仪式后，学员分组，组建6个公司：
-1、选举产生公司总经理、财务总监、市场总监、运营总监、人力总监
-2、讨论公司战略并标注（战略形成步骤：环评分析-SW0T分析-企业愿景-战略-子战略-战略落地）
-3、本课程需要确定：发展速度、市场份额、产品种类、做大和做强的关系、竞争策略
2、个战略年度——第五年战略年度，以实际项目为模拟，展开实战：
3、附录成绩：1-5年项目数量、收入、利润
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