益物流与供应链管理
课程背景：
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理培训中心彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
课程收益：
※系统认识全球先进供应链集成管理思想
※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
※识别自身供应链风险能力
※领悟用精益手法决策管理的奥妙
※了解物流与供应链管理理念、工具
※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
※分享企业供应链管理的佳实践
课程时间：2天，13小时授课方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）
课程内容：
篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）
一、现代物流与供应链管理概述
1.认识供应链管理
2.几种制造模式与供应链管理的关系
3.新形势下制造业困惑分析
4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点
5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势
二、需求与预测管理
1.供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4.供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
5.需求计划管理及其八大功能
6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享：DELL预测管理流程
7.制造业预测计划流程
⊙预测计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的预测计划解决方案
⊙演练：运行S&0P 并制订主生产计划
8.销售计划管理流程优化
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
第二篇：生产计划管理与控制（1天）
三、制造业计划系统
1.供应链环境下的生产计划与控制特点
⊙供应链环境下的计划解决方案
2.制定生产计划的策略和步骤
3.四种生产模式生产计划介绍
4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略
5.精益、敏捷、柔性生产计划系统
四、主生产计划的制定与计算
1.主生产计划的作用、编制和基本流程
2.主生产计划的全重排和净改变
⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）
3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算
4.不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）
5.生产控制的作用、基本内容和程序
6.讨论：几种不同的生产控制方式选择
7.生产进度预计分析
⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测）
8.生产均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制
9.需求计划变动与排产稳定性控制；
第三篇：采购管理与成本控制（0.5天）
五、供应链管理模式下的采购管理
1.采购环境分析
2.供应链管理环境下的采购角色定位
3.采购战略要点
4.降低采购成本的战略及实施
5.供应的战略管理
六、采购成本分析及管理
1.产品总成本分析
2.企业成本的分析架构
3.杜邦分析
4.精益理念在采购管理中的应用
七、采购成本控制的实施要点
1.采购成本规划
2.采购成本分析
3.成本降低和成本规避
4.定价决策的三个因素
5.供应商和购买方如何共同成本
6.降低采购成本的策略
7.作业成本法与作业成本管理
第四篇：库存管理与控制（0.5天）
八、供应链环境下的库存管理与控制
1.库存的产生原因及危害
2.库存周转与的关系
3.流行的先进库存管理方法介绍
⊙讨论：库存管理分析
4.库存计划（MC）和库存管理技术
⊙库存的分类管理
⊙ABC 库存管理方法
⊙CVA库存管理方法
⊙可追踪性和减少品种
⊙安全存量VS高存量VS.低存量
⊙在七种情况下存量订购
⊙安全存量三种设定方法
⊙安全存量四措施--正本清源
⊙存量的五种方式:定量/定期/S-S/复仓式/批对批法（Lot For LotLFL ）
5.库存控制与供应链管理的关系
⊙库存控制与采购计划的关系
⊙库存控制与生产的关系
⊙库存控制与销售预测的关系
6.库存管控与人的关系
⊙谁是库存问题的终结者
⊙走向精益库存管控
第五篇：的仓储管理（0.5天）
九、物料与仓储管理的重要地位和作用
1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色
2.物料仓储管理作业的关联
3.仓储管理的目标和构成
4.储存空间规划的影响因素和货位管理
5.原料仓储如何为生产提供更好的服务
6.成品仓库怎样为销售提供好服务
十、仓储管理
1.基础知识和技能
2.物料与仓储管理实务
3.物料与仓储成本控制
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