HSE-职业健康与安全管理培训课程大纲
课程时间： 1-2天
培训对象：生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等中层管理人员等。
课程目的：通过本课程的培训学习，学员可以掌握职业健康管理与安全管理的基本知识、原理和工具方法，有助于提升安全管理技能。
课程收益：（1）掌握企业安全风险管理的基本原理与方法
（2）掌握对人员行为管理的基本方法——行为安全管理；
（3）掌握作业现场EHS管理的常用工具与方法；
（4）掌握职业健康管理与职业病预防的基础知识。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
n 模块一：日常EHS管理存在的困惑
– 您说说：您的企业在EHS管理过程中存在哪些困惑？
– 企业EHS管理常见的困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑之3：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
困惑之4：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑之5：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
– 讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
n 模块二：如何实施风险管理
– 企业安全风险管理概述
• 为什么要做风险管理
ü 案例：中石油大连爆炸
ü 案例：汽车落水及吊装
• 风险管理基础
– 风险管理程序与实施
– 风险评估方法
– 风险管理工具与方法概述
– 波士顿矩阵风险评估法
– LEC风险评价法（静态风险管理）
– 作业安全分析（JSA）（动态风险管理）
• 为什么要做JSA
• 什么是JSA
• 什么时候需要做JSA
• JSA 基础知识
• 如何分解工作任务 – 6 个步骤
• 如何确定控制措施
n 模块三：人员行为安全管理
– 行为安全管理
• 行为安全管理技巧
ü 沟通技巧
ü 显示管理承诺
ü 现场安全指导
ü 事故与不安全行为
ü 播放视频
– 行为安全观察内容与技巧
观察一：反应
ü 案例图片分析
观察二：人员位置
ü 案例图片分析
观察三：工具设备
ü 案例图片分析
观察四：个人防护
ü 案例图片分析
观察五：程序标准
ü 案例图片分析
观察六：作业场所
ü 案例图片分析
– 讨论：典型场景分析（现场调研获取场景图片）
n 模块四：生产现场安全管理
– 如何进行隐患检查
– 隐患排查与管理
• 隐患分类
• 典型隐患分析
• 隐患排查工具与方法
ü 危险能源识别法
ü 五官识别法
• 如何确定控制措施
• 建立隐患数据库
• 隐患管理流程
• 案例分享
– 作业场所管理
• 6S现场管理
• 目视化管理
– 危险化学品作业安全
n 模块五：职业健康管理
– 职业健康管理基本知识
• 职业病知多少？
ü 开胸验肺事件
ü 职业病对员工的身体危害
• 职业病定义及特点
• 职业病分类
• 职业健康管理原理
• 职业卫生管理要素
– 染料生产过程中的有害因素
• 生产过程中的有害因素
ü 化学因素
ü 物理因素
ü 生物因素
ü 其他有害因素
• 讨论：染料行业的主要职业危害？
• 生产过程职业危害识别
ü 手部伤害
ü 听力伤害
ü 眼部伤害
ü 呼吸伤害
– 生产场所的职业健康管理——如何避免职业病的发生？
• 职业健康培训
• 职业健康检查与监护
• 职业危害辨识与告知
• PPE防护
• 现场作业环境监测
• 职业危害评价
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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