一、5S管理的定位
什么是5S管理？精益生产辅导公司在这为您作一个简单介绍，如需了解更详细的5S管理资讯，可到（天行健管理咨询公司）官网查看。
5S管理被称为“企业管理的基础”，也是精益生产（什么是精益生产）的推行基础，只有基础牢固，高楼大厦才能拔地而起，因此5S做不好的话其他的现场管理也无从谈起。以精益生产辅导公司长期的5S管理推行经验总结出，5S管理作为全体人员参加型的活动，5S的改善目标就是提率(Productivity)，提高质量(Quality)，降低成本(Cost)，确保交货期(Delivery)，确保安全(Safety)，通过这些现场改善活动，与顾客满意度、财务改善体制等一起起到提高企业素质的作用。
二、5S管理到底是什么？
5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。精益生产辅导公司需要强调一点：5S管理并不是简单意义上的“大扫除”，而是通过扫除活动来发现问题，并解决问题，每天全员坚持整理、整顿、清扫，营造出干净整洁的工作环境，大家持之以恒、坚持不懈，相互提醒、相互服务、相互感谢，内心体会到满足感与成就感。
1、整理(Seiri)
将东西区分为要的与不要，将不要的物品废弃，对要的东西根据使用目的和频度分门别类地进行管理，提高工作的效率。（精益生产辅导公司）
2、整顿(Seiton)
通过整理活动将不要的物品以后，对于要的东西，决定放置多少，放在哪，怎么放，根据目的合理地进行保管。（精益生产辅导公司）
3、清扫(Seiso)
保持无垃圾、无脏污的状态。进一步讲，包括污染源的解决对策在内，使所有的物品能够发挥其全部功能，并保持佳状态的活动。（精益生产辅导公司）
4、清洁(Seiketsu)
工作人员和现场都维持在适合工作的状态。工作人员要采取正确的着装和保持良好的工作状态，同时，作业现场进行正确的整理、整顿、清扫后，维持目视管理的活动。（精益生产辅导公司）
5．素养(Shitsuke)
要正确遵守在公司和工作岗位中的各种规定，通过每天全员参加的整理、整顿、清扫的反复训练来养成习惯。（精益生产辅导公司）
精益生产辅导公司认为整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要素并不是各自独立、互不相关的，它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。素养是前面4个S的基本前提和内在动因，总之，5S源于素养，终于素养。
天行健管理咨询公司在5S管理方面有着独特的推行方法，曾帮助过数百家企业辅导过5S管理项目，这些企业也获得了非常好的项目成果，现场一目了然，干净整洁，物品摆放有序，员工士气大增。同时5S也带给他们在效率上的提高，产品质量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的。这就是5S管理带来的成效！
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