深圳MBA《公司财务管理与成本控制》

深圳亚商在线（东莞）商学

参考价格：电话咨询

立即预约确认报名

姓名3：

电话：

城市：

想学
什么：

课程说明

课程级别

高级

培训周期

1年

上课地址

深圳市南山区粤海街道高新区社区高新南七道020号高新工业村R2-B座A202

【学习目标】

成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。

【授课对象】

总经理、创业者、合伙人、高管、专业人士等企业中高层管理者

【师资介绍】

林俊教龄：保密

林俊老师林俊：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士，微软MCSD软件专家；香港亚洲商学院EMBA财务与预算课程导师；中山大学EMBA导师；华南师范大学EMBA导师；《泛系成本运筹学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；《CSO　2000成本控制体系标准》的创始人。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，特别在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，改进了传统“多因一果”成本核算方式的局限性问题，改变了目前我国企业管理理论“西化”和相对落后等问题。　在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances　in　Systems　Science　Applications”（国际刊号：ISSN　1078-6236）发表文章《作业成本管理的泛系改革》（《Pansystems　Cost-Operations　Research　(PansysCOR):Cost　Management　System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。　入厂培训和指导过的企业：　在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；　在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；　在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；　在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji　Xerox　）高科技（深圳）　有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；　在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。　曾管理咨询、培训过的公司有：玉柴机器、朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广东省移动通信公司、广州新港等300多家企业。

【课程详情】

香港亚洲商学院MBA深圳班同学们相聚在一起聆听学习林俊副院长主讲的《公司财务管理与成本控制》下半节课程！

成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。

从投入的角度，产品制造成本包括了直接材料费用、直接人工费用和制造费用；从产出的角度，产品制造成本包括了产品纯生产成本、质量成本、效率成本和资金占用成本。而质量成本、效率成本和资金占用成本是属于管理不善成本的。

既然有管理不善成本的存在，是需要做这个预算有助于改善管理，并达到降低管理不善成本的目的。

人力资源成本是指人力资源组织和管理所发生的费用，分为六类：

人力资源规划成本

人力资源引进成本

人力资源服务成本

人力资源培训成本

人力资源评估和考核成本

人力资源遣散成本