深圳六西格玛绿带（SSGB）管理体系培训报考流程

深圳六西格玛绿带培训背景

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。

深圳六西格玛绿带课程目标

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能

● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对

● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师

● 协助精益六西格玛绿带，推动精益六西格玛基础建设的文化活动

● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审

● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证

● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

深圳六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、工程师等。

深圳六西格玛绿带培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

深圳六西格玛绿带培训内容节选

六西格玛战略

1、企业战略的制定和部署。

(1)评估当前绩效:

a.用投资、盈利性等评估当前绩效;

b.评估组织当前战略态势,包括使命、愿景、战略、方针。

(2)评价组织治理:评价组织高层领导(包括董事会和高层管理者)的绩效。

(3)分析外部环境:寻找显示出机会(0)和威胁(T)的战略因素。

(4)分析内部环境:寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素。

(5)确定战略目标。

(6)进行SW0T战略因素综合分析,形成和确定战略方案。

2、六西格玛:作为一种企业战略。在过去的许多年里,六西格玛仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具,用来帮助改进制造过程,减少产品缺陷。

3、六西格玛:作为战略绩效改进的方法。六西格玛具有双重战略意义:作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。

关键绩效评审是在战略实施过程中,高层领导掌控组织战略实施和运作状况,寻找改进决策点的重要手段:基于绩效的分析和预测,评审组织的绩效和应变能力,包括组织的成就,与竞争对手和标杆绩效的比较,长短期目标的进展,明确组织的竞争地位,确定改进关键业务的优先次序,并识别创新的机会。可以从以下四个方面进行评审:

(1)评审组织绩效的当前水平;

(2)评审组织绩效的趋势;

(3)竞争绩效和标杆绩效对比;

(4)评审绩效结果是否达到了关键的绩效要求

深圳六西格玛绿带培训须知

收费标准：六西格玛绿带线下培训人民币7500元/人(含培训费、教材费、证书费等)

开课时间：2023年11月25- 29日

培训地点：深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

特别说明：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

其他说明：

1、所有课程需达到低保证人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。